Tabela Poisson

CUSTOS DA QUALIDADE Conteúdo 1.0 OBJETIVOS 3 2.0 INTRODUÇÃO 3 3.0 CATEGORIAS 4 3.1. Custo Total da Qualidade 5 3.2. Custos de prevenção 5 3.3. Custos de avaliação 6 3.4. Custos de falhas internas 6 3.5. Custos de falhas externas 7 3.6. Custos Ocultos de Qualidade 9 4.0. PRINCÍPIOS DA CURVA DOS CUSTOS DE QUALIDADE 11 5.0. COLETA DE DADOS, INTERPRETAÇÃO E RELATÓRIO 13 5.1. Implementação de um programa de custo da qualidade 13 5.2. Limitações de um programa de custos de qualidade 18 ANEXOS 20 1.0 Objetivos  Reconhecer fatores que contribuem para o custo de qualidade.  Definir características dos custos de prevenção.  Definir custos de avaliação.  Definir características dos custos de falhas internas.  Definir características de custos de falhas externas.  Definir características de custos ocultos.  Reconhecer os princípios da curva dos custos da qualidade.  Descrever o objetivo de um sistema de custo de qualidade.  Descrever como implementar um sistema de custo de qualidade.  Reconhecer as limitações de um relatório financeiro das atividades de qualidade. 2.0 Introdução Efeitos não são de graça. Alguém pagou para alcançá-los. W. Edwards Deming Custo de qualidade, custo de qualidade deficiente, e custos de pobre-qualidade são termos que definem o valor relacionado às despesas com qualidade de uma organização. Qualquer que seja o termo usado, é importante entender que está envolvido mais do que custo do departamento…

1º Ten Al BERENICE CORRÊA DOS SANTOS ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR: como reduzir custos sem perder a qualidade Trabalho de conclusão de curso apresentado à Escola de Saúde de Exército como requisito parcial para aprovação no Curso de Formação de Oficiais do Serviço de Saúde, especialização em Aplicações Complementares às Ciências Militares Orientador(a): Alan Rosa Ojeda RIO DE JANEIRO 2010 O48e dos Santos, Berenice Corrêa Administração hospitalar: como reduzir custos sem…

CLASSIFICAÇAO DOS CUSTOS DA QUALIDADE 3 CUSTOS DA PREVENÇÃO 4 CUSTOS DA AVALIAÇÃO 4 CUSTOS DAS FALHAS INTERNAS 5 CUSTOS DAS FALHAS EXTERNAS 6 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE CUSTO 7 1) Apresentação e suporte da administração 7 2) Plano de implementação 8 3) Revisão com as áreas envolvidas 9 4) Implementação 9 COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS 11 1) Fonte de dados 11 2) Método de coleta de dados 12 3) Tabulação dos dados 12 ANÁLISE DAS TENDÊNCIAS…

PO10 Gerenciar Projetos O processo escolhido foi pelo motivo de um Framework de gerenciamento de projetos e programa para o gerenciamento de todos os projetos de TI, está estabelecido. O Framework inclui um plano principal ( ou mestre) atribuição de recursos, definição de entregáveis , aprovação pelo usuário ,uma abordagem faseada de entrega, garantia de qualidades um plano dgerenciamento de todos os projetos de TI, está estabelecido. O Framework inclui um plano principal ( ou mestre)…

Implementação de Programas de Produção mais Limpa Implementação de Programas de Produção mais Limpa Implementação de Programas de Produção mais Limpa Porto Alegre 2003 Centro Nacional de Tecnologias Limpas SENAI-RS/UNIDO/UNEP Implementação de Programas de Produção mais Limpa PRESIDENTE DO SISTEMA FIERGS E DO CONSELHO REGIONAL DO SENAI-RS Francisco Renan O. Proença Conselheiros Representantes das Atividades Industriais - FIERGS Titulares Manfredo Frederico Koehler…

implantação de sistema de gestão da qualidade em empresa da construção civil Ricardo Floriani Adriana Giovanela Denise Del Prá Netto Machado Fundação Universidade Regional de Blumenau - FURB RESUMO Neste trabalho estudou-se a possibilidade de implementação de sistemas de gestão de qualidade tais como ISO 9000 e Programa de Qualidade e Produtividade no Habitat PBQP-H em empresas que atuam no ramo da construção civil, analisando as vantagens e desvantagens possibilitando…

Seis Sigma – Qualidade com lucratividade Anderson Carlos Lopes Sacchi Faculdade de Tecnologia Tecbrasil - Ftec RESUMO Há pelo menos vinte anos vem ocorrendo uma verdadeira revolução na forma das empresas conduzirem seu negócio ao redor do mundo. É a revolução da Qualidade. Todos aprendemos a conviver no dia-a-dia com termos como: Total Quality Management (TQM); Melhoria Contínua; Just in Time (JIT); Kaizen e tantos outros que fazem parte do sonho e do pesadelo de muitas…

FTEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ANDRÉ FAVERO OLIVEIRA DESENVOLVIMENTO DE UM PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA WR TELHAS Caxias do Sul 2009 FTEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ANDRÉ FAVERO OLIVEIRA DESENVOLVIMENTO DE UM PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA WR TELHAS Trabalho final…

TREINAMENTO SEIS SIGMA 22 4. Estudo De Caso 22 4.1. Implementação Do Seis Sigma 22 4.1.1. Módulo 1 23 4.1.2. Módulo 2 23 4.2. Trajetória Da Implementação Seis Sigma 23 4.3. DESENVOLVIMENTO NA MELHORIA DOS PROCESSOS 26 4.4. INDICADORES DE RESULTADO 26 5. CONCLUSÃO 29 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 7. ANEXOS 31 1. 1. INTRODUÇÃO Qualidade e produtividade, fatores chave para a competitividade, sempre foram preocupação dos setores produtivos, em…

CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO CAPÍTULO 18 PROTEÇÃO DA QUALIDADE E DO ABASTECIMENTO DOS RECURSOS HÍDRICOS: APLICAÇÃO DE CRITÉRIOS INTEGRADOS NO DESENVOLVIMENTO, MANEJO E USO DOS RECURSOS HÍDRICOS INTRODUÇÃO 18.1 Os recursos de água doce constituem um componente essencial da hidrosfera da Terra e parte indispensável de todos os ecossistemas terrestres. O meio de água doce caracteriza-se pelo ciclo hidrológico, que inclui enchentes e secas, cujas…