Implementacao De Pmo Nas Empresas

PMO Escritório de Projetos 1 O que o PMO não é? Um chato que fica “bisbilhotando” o gerente de projetos fazendo micro-gerenciamento Inspeção Um centro burocrático Um evento Uma função policial Focado em um departamento Somente mais uma nova “onda” INF-1410 – Gerência de Projetos em Informática 2 Definição de PMO Provedor completo de serviços de gerenciamento de projetos servindo a organização. “O PMO é o ponto focal da articulação dos esforços de GP, qualidade

Gerenciamento de Projeto 200 Licenças Software de GP SOSOFT Ltda ERPS Ltda SAPO Ltda R$ 1.000.000,00 30 dias 2 Consultoria em Gerenciamento de Projeto 1.000 Horas Metodologia REIVAX de Gerenciamento de Projeto PRE Consultoria GER Consultoria PMO Consultoria R$ 350.000,00 180 dias 3 Treinamento no Software para Gerenciamento de Projeto 3.600 Horas Software de GP Treina SOFT Treina ERPS Treina SAPO R$ 360.000,00 90 dias 4 Desenvolvimento da Logomarca 1 VB…

decisão minimizando a "influência pessoal" e os retrabalhos. 2. Por que a neutralidade do PMO é importante na Gestão de um Portfólio de acordo com a autora Lisa DiTullio?. Segundo a autora o papel do PMO é de ser um facilitador que deve “guiar a empresa através do processo de seleção de projetos, de facilitar a identificação de critérios de seleção e de manter um rastreamento claro (...)”. Para isso o PMO não deve influenciar as tomadas de decisão já que esse papel é de…

PMO - A importância do escritório de projetos nas organizações Daniel Laper Giorgini Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec e consultor de implantação Arte Gestão de Pessoas. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vêm encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs –

1. Quais os riscos da implantação de Projetos na empresa X? * Metas e objetivos mal estabelecidos; * Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las; * Informações insuficientes ou inadequadas; * Tempo insuficiente para planejamento; * Os produtos finais não estavam bem definidos; * Cronogramas não realistas; * Padrões de trabalho não foram estabelecidos; * Expectativas não alinhadas com a realidade; * Má relação com os stakeholders do projeto; …

Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização 1) O que é PMO? (0,1 ponto) É um local, no caso um escritório, onde são centralizadas a informações relativas ao portifólio de projetos de uma empresa. Normalmente os PMO´s são aplicados a grandes empresas. 2) Explique os três níveis do PMO. (0,2 ponto) No nível 1, no escritório são desenvolvidas atividade de cunho administrativo/contábil. Já no nível dois, além das atividades do nível 1, há gerentes seniores que…

cultura organizacional que estimule e valorize o trabalho em equipe e a realização de projetos. 3- O que é PMO, e cite as 4 modalidades. O PMO pode ser definido com a estrutura organizacional estabelecida para apoiar os gerentes e as equipes de projetos na implementação de princípios, práticas, metodologias, ferramentas e técnicas para o gerenciamento de projetos (DAI & WELLS, 2004). O PMO pode apoiar de forma significativa e contundente a transformação das estratégias da organização em projetos

3 PROJETOS DE IMPLEMENTAÇÃO SOFTWARES DE ERP E O ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS Estabelecer quais são os fatores de maior importância e impacto de um projeto de ERP é a forma de obter sucesso na implantação desse software, o qual é determinado por uma estrutura de projeto bem definida, metas claras, equipe diversificada e, principalmente, uma gestão de projeto estruturada de uma forma correta. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0321251/CA 3.1 Introdução sobre Implementação de ERP Segundo

ATIVIDADE 04 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Texto: Capítulos 09 e 10 1) O que é PMO? Atualmente o mercado tem se confundido sobre função, responsabilidades e benefícios do PMO. Talvez isso tenha acontecido pela sopa de letrinhas do PMI (PMBOK, PMP, PMO) ou pelo fato do PMO ter uma “faixa” de responsabilidades que pode assumir. De qualquer forma, quando se fala em PMO (Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos), refere-se

DE PROJETOS Professora Josiane Bernardes Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de PMO; PMO dentro da Estrutura e Estrutura Organizacional; Métricas a serem respondidas pelo PMO – Definição de Indicadores. Processo de Gestão de Projetos.......................................................,10…