Implementacao De Pmo Nas Empresas

3.1 A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de projetos? 2 3.2 Na visão do grupo existe vantagem de uma empresa implantar uma gestão voltada a portfólio? Por quê? 2 3.3 Quais as contribuições que o PMO pode trazer para um Portfólio de Projetos? 3 3.4 Na sua empresa (empresa escolhida pelo grupo), qual gestor exerce o papel de Gestor do Portfólio? Quais são as atribuições deste gestor? 3 3.5 Quais os objetivos que a sua empresa delega ao PMO? 3 3

Nesse cenário, as abordagens apresentadas mostram uma visão geral acerca dos caminhos que devem ser seguidos como referenciais para implementação de um PMO seguro e funcional, que venha a atingir aos objetivos de sua adoção como ferramenta estratégica, contributiva na gestão de projetos das mais diversas finalidades, áreas e aplicações. A empresa Telecom Avant é uma empresa reconhecida em todo o território nacional especializada em construção de redes de fibra óptica, com corpo técnico…

Apresentação do Projeto (Escopo) Documento de Requisitos do Projeto Uma divisão (com cerca de 150 empregados) de uma grande empresa percebeu a necessidade de se tornar mais direcionada para projetos e, portanto, decidiu implementar um escritório de projetos (PMO) na divisão. Esse movimento visa preparar a divisão da empresa para um aumento significativo na demanda por serviços provenientes das novas linhas de produtos oferecidos pela companhia e de movimentos de concorrentes. Para isto,…

Pesquisa de Público Alvo 2.3.4.1- Pesquisa de Empresas Clientes e Investidores 2.3.4.2 – Pesquisa de Classe de Consumidores 2.4 – Estudo de Tecnologias Afins 2.5 - Plano de Integração com Outros Projetos 2.6 – Revisão do Termo de Abertura do Projeto & Declaração de Escopo 3 – Aquisições 4.3 – Relação de Fornecedores Selecionados para Contratação 3.1.1 - Lista de Empresas de Tecnologia 3.1.2 – Lista de Empresas de Marketing 4.4…

Maturidade • Cidade: Ipatinga – MG • Turma: GP04 Logos • Logotipo da empresa • Logotipo do Projeto Equipe • Alberto • Bruno • Hiroshi • José Sérgio • Maria Auxiliadora • Thiago Six Talents • A Six talents é líder do mercado de consultoria em implantação de PMO, tanto para o setor público quanto para o privado; • Nosso quadro de consultores é altamente capacitado e com experiência em implantação de PMO em diversos países nos setores de petróleo,…

SCTEON Tipos de PMO PMO Estratégico: •Foco estratégico, apóia tomada de decisão; •Gerencia o portifólio com todos os projetos e programas de todas as unidades de negócios da empresa; •Apóia a definição de prioridades e garante o alinhamento do portifólio à estratégia da empresa; •Gerencia os resultados do portifólio garantindo o cumprimento de seus objetivos; •Deve estar situado em posição de acesso ao executivo de alto escalão na empresa. PMO por projeto: •Foco Operacional, gerencia

e do PMO de uma Organização e defina o papel do Escritório de Projetos nesta Estrutura Organizacional. Oportunamente busque saber sobre a influência da Cultura Organizacional sobre a formação tanto da Estrutura Organizacional quanto do PMO. Em um mundo cada vez competitivo, normalmente as empresas executam ou atuam em vários projetos simultâneos; cada um destes projetos tem seu motivo para existir, e em cada um temos uma maneira de gerenciar e de reportar os resultados. A atuação do…

Projetos (PMO). O Escritório de Projetos objetiva orientar, dar suporte e realizar “coaching” junto aos gerentes de projeto da organização, para que seus projetos sejam desenvolvidos da forma mais eficiente e eficaz possível. Nosso artigo tem por objetivo apresentar a importância e relevância do Escritório de Projetos (PMO) em organizações de TI. Palavras - Chave: Gerenciamento de Projetos, PMBOK (Project Management Body of Knowlegment), Gerenciamento de Projetos, Escritório…

value of project management: Linking Project Management. Performance and Project Success. The ‘‘real’’ success factors on projects. Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Gestão do custo da qualidade nas empresas químicas do brasil. A gestão integrada no gerenciamento de projetos complexos. The project management office as an organisational innovation. RESUMOS DE ARTIGOS RESUMO 01 Este artigo trata da análise do sistema de gestão do…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…