Implementacao De Pmo Nas Empresas

EXERCÍCIO DE IDENTIFICAÇÃO DE TIPOS DE PMO 1. Quais variáveis foram identificadas no cenário discutido? No cenário #2 foi identificado que se trata de uma empresa de Médio porte, com um nível de maturidade de nível 2, instalada na região de São Paulo, trabalha com projetos pequenos e de curta duração, possui uma estrutura organizacional projetizada. Embora exista uma metodologia não existe um PMO implementado. 2. Qual o tipo de PMO recomendado? O tipo mais recomendado é o…

IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Eder Neves da Rocha Especialização – Pós-graduação Lato Senso MBA em Gestão de Projetos Belo Horizonte 2010 Eder Neves da Rocha IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Monografia apresentada como exigência parcial ao IETEC – Instituto de Educação Tecnológica – para obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos, na Área de concentração Gestão Avançada de Projetos sob a orientação do Prof. João Carlos…

2007, e as ruas de Metropolis eram frias e cinzas no local da sede da AtekPC. Enquanto John Strider, Diretor de Informática da AtekPC, arrumava sua pasta no fim do dia, seus pensamentos se voltaram para o novo Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO), aprovado por ele alguns meses atrás. Durante sua estada de quase vinte anos na AtekPC, Strider nunca testemunhou os tipos de pressão que a indústria de computadores pessoais (PC) sofria agora. Strider reconheceu que a indústria passava…

um escritório de projetos na Vento Energia Ltda., assim como os fatores críticos para o sucesso do PMO.  CENÁRIO ATUAL A Empresa Vento Energia Ltda., do setor de Geração e Transmissão de energia elétrica através de sistema eólico, conta com uma usina de 32 aerogeradores com 800Kw potência: 800 x 32=25,6 Megawatts de potência instalada em Acaraú-CE. A empresa, que tem como visão ser a maior empresa de Energia Eólica do país até 2025, iniciou seu processo de expansão através da…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSU” ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RAFAEL SANTIAGO DO NASCIMENTO TÍTULO: PMO – CONCEITOS, FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA Aracaju-SE 2010 IMPORTÂNCIA DO PMO NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Núcleo de Pós-Graduação e Extensão da…

MBA – Gerenciamento de Projetos Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) RIO DE JANEIRO- RJ 2013 Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Monografia apresentada ao MBA de

com ênfase na implementação de seus programas e portfólios. O estudo realizado se caracteriza por uma tipologia de pesquisa metodológica que apresenta instrumentos e técnicas de tratamento da realidade através da aplicação de metodologias formais no ambiente de gerenciamento de projetos. A pesquisa bibliográfica é desenvolvida a partir de literatura específica do campo de conhecimento. O resultado da pesquisa demonstrou que como fruto da instalação de Escritórios de Projetos – PMO há a…

são Importantes?. [s.l.] Harvard Business School. O artigo apresenta o projeto Oxigênio executado na empresa Google, que partiu de uma pesquisa com o intuito de responder a pergunta: “Gerentes são importantes? ”, para depois criar um programa com a finalidade de auxiliar os funcionários da Google a se tornarem gerentes melhores. Antes de explicar o projeto, o artigo contextualiza a empresa, detalhando algumas características organizacionais e culturais de sua fase inicial: estrutura…

Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso. Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma empresa e/ou departamento. 1.2 Carga horária total 12 horas/aula 1.3 Objetivos        Definir o que é um…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DE MÚLTIPLOS CASOS Salvador 2009 MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA…