Implementacao De Pmo Nas Empresas

Office e Nível de Maturidade ministrada pelo Professor Rui Pinto, para a turma GPJ-6 em Cuiabá-MT . Cuiabá 2013 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA E SETOR 1. Respondente: Sócio Proprietário / 11 anos 4. Empresa: XXX - Construções / Cuiabá-MT / Quinze fixos, com variação até 250. 12. Área de atuação (ou Ramo de Atividades) da organização. No caso de sua empresa se enquadrar em mais de uma área, escolha aquela que é mais representativa em termos do volume total de trabalho de seu…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE IMPLANTAÇÃO DE PMO ALBERTO SOARES OLIVEIRA Prof. Marcantonio Giuseppe M. C. Fabra Rio de janeiro, Maio de 2012. Introdução Em uma organização cuja suas principais metas sejam satisfazer a expectativa dos seus clientes em prazos, custos e qualidade dos produtos e serviços oferecidos, é imprescindível a utilização das ferramentas e técnicas

Livraria virtual PMI © 2010 Karen Davey-Winter Estratégia para o Desenvolvimento de Gestão de Projetos em uma Empresa de Baixa Maturidade Por Nicolas De Dobbeleer, M.Sc., PMP Nos segmentos de indústrias onde gestão de projeto não é considerado um core business, tais como manufatura, pode ser mais desafiador para difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, embora no nível individual os empregados reconheçam que melhorias devam ser feitas. É ainda mais difícil…

Gestão de Projetos – Módulo 3 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 Página 2 Essa nova realidade sobre tempo e espaço tem afetado as relações sociais, as relações de consumo, a atuação do ser humano como cidadão, o posicionamento das empresas e das organizações públicas. Pense e responda! Quanto tempo, hoje em dia, você está disposto a esperar pela instalação de uma linha telefônica fixa? A maioria das reclamações nos serviços de proteção ao consumidor se refere à demora no atendimento

Introdução Escopo Cronograma e Orçamento Plano de Gerenciamento de Riscos Funções e Responsabilidades Plano de Comunicação Controle do Projeto FIA-PMO-Apresentação-12.09.17 Page 2 TREINAMENTO COM UMA CARGA HORÁRIA EXCESSIVA. O CLIENTE NÃO TINHA DISPONIBILIDADE PARA SE COMPROMETER DURANTE UM LONGO TEMPO. Contexto Atual Visão Geral do Projeto . Treinamento Themis Jurídico - Conteúdo: foco em Processos e Andamentos - Formato: e-training de 3 hrs + perguntas GoToTraining -

os alunos têm a oportunidade de por em prática os conhecimentos adquiridos em sala de aula, concatenando-os com as necessidades que esse tipo de projeto requer para atingir o sucesso. Palavras-chaves: Formula SAE, Gerenciamento de Projetos, PMO Project Management Office Introdução Com a crescente necessidade das Equipes participantes da FSAE – Formula SAE obterem vantagens sobre suas concorrentes, o gerenciamento tornou-se um dos fatores de maior importância no jogo…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE INFORMÁTICA Causas e Conseqüências da Implantação de um PMO – Project Management Office Eduardo Gerhard Prof. Luis Felipe Schilling Orientador Monografia submetida como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Informática. São Leopoldo, novembro de 2004. Agradecimentos Agradeço a Deus, por conduzir minha vida e manter minha mente aberta. Agradeço à minha segunda

aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada, reportando a um diretor. Tornou-se cada vez mais difícil gerenciar projetos em empresas com organização funcional, tende-se a atender um departamento e não o ponto de vista do cliente. Segundo Meredith e Mantel, a estrutura projetizada, vem apresentando rápido crescimento nas últimas décadas. A estrutura funcional…

IMPLEMENTAÇÃO DE PMO CORPORATIVO Valores monetários esperados: -240.000, -20.000, -24.000, -196.000, 140.000 Reserva de contingência = 240.000 + 20.000 + 24.000 + 196.000 - 140.000 = 480.000 EAP PMO CORPORATIVO 1. INICIAÇÃO 2. PLANEJAMENTO 1. RECURSOS HUMANOS 1. CARGOS E SALÁRIOS 2. PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS 2. INFRAESTRUTURA 1. EQUIPAMENTOS 1. AVALIAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE 2. AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS …

PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda diversificada. É sugerida uma estrutura organizacional apoiada na…