Gerenciamento de riscos

IMPLEMENTAÇÃO DE PMO CORPORATIVO

Valores monetários esperados: -240.000, -20.000, -24.000, -196.000, 140.000
Reserva de contingência = 240.000 + 20.000 + 24.000 + 196.000 - 140.000 = 480.000

EAP
PMO CORPORATIVO

1. INICIAÇÃO

2. PLANEJAMENTO

1. RECURSOS HUMANOS

1. CARGOS E SALÁRIOS

2. PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS

2. INFRAESTRUTURA

1. EQUIPAMENTOS

1. AVALIAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE

2. AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS

2. AQUISIÇÃO DAS LICENÇAS DE SOFTWARE

1. AVALIAÇÃO DOS SOFTWARES DISPONÍVEIS NO MERCADO

3. FINANCEIRO

1. ORÇAMENTO

2. PLANO DE INVESTIMENTOS

3. GESTÃO DE MUDANÇAS

1. TREINAMENTO CORPORATIVO

2. COMUNICAÇÃO CORPORATIVA

4. DIAGNÓSTICO DA MATURIDADE EM PROJETOS DA ORGANIZAÇÃO

1. AVALIAÇÃO DOS PROJETOS

2. AVALIAÇÃO DA EQUIPE

5. DESENVOLVIMENTO DA METODOLOGIA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. PLANO DE NEGÓCIOS REVISADO

1. ADEQUAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS A PROJETIZAÇÃO DA EMPRESA

2. COMUNIÇAÇÃO A ALTA GERÊNCIA

2. DEPARTAMENTO DE PROJETOS

1. SELEÇÃO DE RECURSOS INTERNOS

2. SELEÇÃO DE RECURSOS EXTERNOS

3. DIVULGAÇÃO

1.5.3.1 DEFINIÇÃO DAS METOLOGIAS DE DIVULGAÇÃO

1.5.3.2 PESQUISA SOBRE MÉTODOS DE DIVULGAÇÃO PREFERENCIAIS

6. PROJETO PILOTO

1. ESCOPO

2. RECURSOS

3. CRONOGRAMA

4. ENCERRAMENTO DO PROJETO

5. AVALIAÇÃO DA GESTÃO DO PROJETO

6. AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE DA EQUIPE DE PROJETOS

7. ENCERRAMENTO

1. LIÇÕES APRENDIDAS

2. REUNIÃO DE ENCERRAMENTO

PLANO DE RESPOSTA A RISCOS

Nome do projeto: IMPLEMENTAÇÃO DE PMO CORPORATIVO
Identificação na EAP: 1.2.1.2 Aquisição de novos equipamentos
Descrição do risco: Infra-estrutura de servidores centrais não ser suficiente para comportar o projeto, gerando necessidade de compra de novos servidores.
Responsável pelo risco: Gerente deTI
Tipo: