Tradução estratégia para o desenvolvimento de gestão de projetos em uma empresa de baixa maturidade
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Estratégia para o Desenvolvimento de Gestão de Projetos em uma Empresa de Baixa Maturidade
Por Nicolas De Dobbeleer, M.Sc., PMP
Nos segmentos de indústrias onde gestão de projeto não é considerado um core business, tais como manufatura, pode ser mais desafiador para difundir as melhores práticas de gerenciamento de projetos, embora no nível individual os empregados reconheçam que melhorias devam ser feitas. É ainda mais difícil promover a idéia de uma abordagem estruturada através de um escritório de gerenciamento de projetos. Maturidade em gerenciamento de projetos não é normalmente com o mesmo nível de padronização nas empresas: alguns processos existem mas não é considerado um padrão corporativo.“ A cultura da empresa pode influenciar significamente a forma de promover um padrão de gerenciamento de projetos.”
Os principais desafios: cultura da empresa e a abordagem botton-up vs a aproximação top-down
Empresas com baixa maturidade não se convenceram ainda dos benefícios da melhoria que o gerenciamento de projetos trás à linha de fundo e não estão dispostas para investudo muito nessa disciplina. Isto é parcialemente porque eles não tem métricas de demonstrar a necessidade de tais melhorias. Por exemplo, o indicador de desempenho do cronograma e custo métricas de desempenho de indicadores resultantes do valor agregado conceita quantificar a variância no que diz respeito ao projeto linha de base permitindo uma comparação objetiva entre os projetos. Ao correlacionar as medidas de desempenho com comportamentos e / ou processos, a organização pode analizar as questões e melhorias de plano.
Uma cultura de “heróis” de gerenciamento de projetos pode esconder muitos problemas por um longo periodo de tempo. Os funcionários vão lidar com ineficiências, à custa de esforço extra para uma variedade de razões (por exemplo, para receber um bônus, para apoiar os colegas que estão na mesma situação). Enquanto os