PMO Ambientes Corporativos

GESTÃO DE PROJETOS CELIO DE PADUA GUEDES FILHO A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS CURITIBA 2014 1 A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS <Nome completo do aluno>Celio de Padua Guedes Filho1 < e-mail > celiopaduaguedes@yahoo.com.br RESUMO O gerenciamento de projetos é muito importante .... no ambiente empresarial de hoje, quando se considera as consequências da falta de bom gerenciamento de projetos ou quando esta gestão é mal aplicada aos projetos. Suas consequências podem ser experimentadas com a falta ou a má gestão do projeto, as quais poderão comprometer não só as finanças, mas também o tempo, entre outros recursos imprescindíveis nas corporações. Ao se tratar de gestão de vários projetos, gerenciados pelos escritórios de projetos, muitas empresas hesitam e/ou não dão a devida importância às funcionalidades e aos resultados benéficos dessa disciplina, pois justificam ser morosa, de alto custo e que não há tempo e nem dispensa financeira para manter um escritório de projetos. Pesquisas indicam que a gestão de projeto torna-se cada vez mais difícil quando há vários projetos que se sobrepõem, resultando em uma necessidade de reforçar a governança e o controle para aumentar taxas de sucesso. Por definição a centralização para supervisionar a gestão de projetos é frequentemente utilizada e fornece aos tomadores de decisão uma síntese de ideias relacionadas como o papel e o valor do PMO. < aqui se descreve o resumo do artigo…

XII SIMPEP -Bauru SP,Brasil,7 a 9 de Novembro de 2005 Fatores críticos para a implementação do Escritório de Projetos: um estudo de caso César Kendi Abe (MBA-FCAV/ USP) cesarka@nec.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo A agressiva competição do mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das empresas inúmeras competências para tornar-se ou…

que as empresas se adequem ao momento, gerenciando tempo, material, capital humano e econômico ergonomicamente e para isso o gerenciamento de projetos se apresenta como ferramenta para uma melhor perfomance, atingindo maior desempenho com menores gastos de tempo e dinheiro. O gerenciamento de projetos é o conjunto de atividades instalado na empresa com pessoas especializadas que visam, ao tomar conhecimento dos pontos a serem reformulados, implantar operações destinadas a alavancar a…

mecanismos, configurando-se como um novo elemento organizacional responsável pela gestão de projetos dentro da empresa. Pretende-se nesta monografia analisar, por meio de uma analise comparativa de referenciais bibliográficos, analisar a implantação e utilização de um Escritório de Projetos como instrumento de apoio à gestão de projetos e de implementação de estratégias organizacionais, identificando as principais dificuldades e fatores críticos de sucesso da implantação e os principais…

Projetos (Project Management Office) é hoje em dia uma das estruturas organizacionais mais estudadas pelas empresas, dos mais diversos portes e segmentos. Seu modelo pode variar de acordo com a maturidade da empresa, mas em geral sugere uma administração centralizada do portfólio de projetos da organização, oferecendo um ponto único de contato e de apoio a decisão. Além disso, dependendo da forma que for implantado, o PMO ainda proporciona suporte metodológico e coaching aos…

Universidade Gama Filho - UGF Programa de Pós-Graduação Gerência de Projetos - PMI PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS Rio de Janeiro (RJ) 2009 CARLOS ALBUQUERQUE LEMOS Turma: 03.2009 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS O objetivo desse trabalho é apresentar uma proposta de gerênciamento de projeto numa empresa fictícia…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

albertoasche@gmail.com Resumo: foi-se o tempo em que a empresa acreditava que o futuro era mera reprodução do passado. Com o avanço da tecnologia, as mudanças sociais e culturais ganharam velocidade espantosa, e a empresa teve que se adequar a essa nova realidade. Eis que surgem novas ferramentas para auxiliar a empresa, dentre elas o Planejamento e Gestão Estratégicos. A empresa agora deve se planejar constantemente, a fim de encarar os novos desafios que surgem quase que…

IMPLANTAÇÃO DO PMO: DA TEORIA A PRÁTICA | 1 SUMÁRIO Introdução 03 Por que implantar um PMO 04 Boas práticas na implantação do PMO 07 Exemplo de case de sucesso 10 Sobre a Project Builder 13 INTRODUÇÃO A busca por eficiência e eficácia nas empresas tem se refletido no aumento dos escritórios de projetos — ou PMOs. Segundo o The State of the PMO, 84% das empresas já possuem um PMO, sendo que metade das que ainda não o implementaram têm essa melhoria em seus planos. Isso…

15 3.1 15 3.1 15 4 16 4.1 16 4.1 5 17 5.1 17 5.1 17 6 18 6.1 18 6.1 18 7 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 19 7.1 Conclusões 19 7.2 Recomendações para Trabalhos Futuros 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 APÊNDICES 21 Apêndice A 22 ANEXOS 23 Anexo 1 24 Anexo 2 25 LISTA DE FIGURAS Figura 1 . 07 Figura 2 . 15…