Gestão de projetos

Universidade Gama Filho - UGF
Programa de Pós-Graduação
Gerência de Projetos - PMI

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS

Rio de Janeiro (RJ)
2009
CARLOS ALBUQUERQUE LEMOS

Turma: 03.2009

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS

O objetivo desse trabalho é apresentar uma proposta de gerênciamento de projeto numa empresa fictícia chamada RIOSOFT, tendo como base o PMBoK – Project Management Body of Knowledge, mostrando os principais benefícios da adoção do gerênciamento por projetos, em especial, as vantaqens do PMO – Project Management Office, ou Escritório de Gestão de Projetos.

Tutor: Francisco de Assis da Luz Ribeiro

Rio de Janeiro (RJ)
2009
1. INTRODUÇÃO

A RIOSOFT É UMA FÁBRICA DE SOFTWARE COM MATRIZ NO RIO DE JANEIRO E POSSUI ESCRITÓRIOS EM SÃO PAULO E CURITIBA. A RIOSOFT EXISTE HÁ 10 ANOS E VEM DESENVOLVENDO SISTEMAS PARA AS ÁREAS DE FINANÇAS, VENDAS E MARKETING. A RIOSOFT possui 300 funcionários entre desenvolvedores de software, analistas, vendedores, gerentes de projetos, etc. Há um gerente financeiro, um gerente de informática e um diretor. Embora a empresa possua gerentes de projetos e tenha desenvolvido vários empreendimentos ao longo dos anos, observa-se que não existe uma metodologia implementada. Com isso, o sucesso nos projetos depende em grande parte da experiência individual de cada gerente de projeto e de cada indivídio envolvido nos mesmos. Sendo assim, com o objetivo de convencer a alta direção da RIOSOFT a implementar a gestão por projetos, serão abordados em seguida, uma rápida visão do gerênciamento de projetos segundo o PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerênciamento de Projetos) e as vantagens da implementação do PMO – Project Management Office (Escritório de Gestão de Projetos).

2. A GERÊNCIA DE PROJETOS SEGUNDO O