Implementação Do Setor Rh

apontar os pontos fortes e fracos desta estratégia e apresentar a visão do grupo em relação ao processo estabelecido para condução da política de Recursos Humanos da Siemens. 2 2. ÁNALISE CRÍTICA Com a abertura de mercado ocorrida em vários setores da indústria brasileira em 1990, a Siemens, que possui uma grande diversidade de produtos e serviços diagnosticou a necessidade de melhorar sua estratégia de negócios. Principalmente a sinergia entre as unidades de negócios da…

mudar do antigo modelo burocrático para um modelo de gestão gerencial que em muitos casos grandes avanços aconteceram, como por exemplo, a introdução de novas técnicas orçamentárias, descentralização administrativa de alguns setores, redução de hierarquias, implementação de instrumentos de avaliação de desempenho organizacional. Entretanto, algumas questões cruciais permanecem pendentes e precisam ser enfrentadas. Um dos caminhos que poderão ser percorridos é o aprimoramento da…

tomadas para atingir as metas. Recomendações devem ser feitas para atingir novos padrões. O uso dos indicadores pode também ser otimizado: Análise crítica e atualização; Redução do ciclo de tempo desde a coleta de dados até a análise crítica e implementação das ações corretivas/recomendações; Acesso dos indicadores a todos que dele necessitam; Integração dos dados com o planos de melhoria. Os indicadores, em geral, estão relacionados aos registros da qualidade. …

Eliane Ribeiro Bonfim Anápolis 2013 1 INTRODUÇÃO Há algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um amplo setor de transformações e organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. A empresa que opta em gestão de pessoas certamente obterá resultados satisfatórios a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e proporcionando

Conforme Galbinski citado por Franco (2011) BSC Balanced Scorecard (BSC) BSC é um método de avaliação do desempenho empresarial, desenvolvido pelo Instituto Nolan Norton no ano de 1990. Esse método complementa o planejamento, ajudando assim na implementação da estratégia, pois traduz a missão, a visão da empresa, sempre de acordo com os padrões e a cultura organizacional. Segundo Kaplan e Norton citado por Franco (2011): O Balanced Scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a…

questões de ética e de conduta na empresa. d) O comitê estratégico de Ética corporativa é o fórum adequado para auxiliar o RH no controle do comportamento e da conduta ética dos funcionários da empresa,para efeito de promoção ou demissão. e) Todas as afirmativas anteriores são verdadeiras, exceto “O comitê estratégico de Ética corporativa é o fórum adequado para auxiliar o RH no controle do comportamento e da conduta ética dos funcionários da empresa, para efeito de promoção ou demissão”.

unicamente o setor de RH, o primeiro tem como meta extinguir qualquer vestígio de um antigo Departamento Pessoal e o segundo visa fortificar os laços do RH com o Operacional da empresa. Investir em estratégias para pessoas hoje em dia é um investimento inteligente, traz retornos positivos a longo prazo e promove bons comentários a respeito da empresa naturalmente. Por ser uma empresa de porte internacional, que atua em 31 países, a Vopak não pode ter um setor de Recursos Humanos comum. O…

internacional, necessitam além de aumentar seus investimentos em qualificação profissional em P&A, inserir também praticas modernas de inovação de processos e produtos. Devido a turbulência do ambiente exige que técnicas sejam reinventadas e setores com baixa tecnologia e conhecimento perde pontos com isso. É notável que o principal desafio seja inovar tudo o que diga respeito a processos, produtos e sistemas gerenciais. Pois inovação e conhecimento estão fortemente ligados.…

profissionais 4) Critérios e determinantes do desempenho das organizações de saúde 5) Análise da situação de recursos humanos em saúde (RHS) 6) Problemas da gestão de RHS e suas causas típicas 7) Estratégias de Desenvolvimento dos RHS 8) Ingredientes de políticas e práticas exitosas de gestão dos RHS 9) Glossario 10) Bibliografia 1) INTRODUÇÃO A gestão de recursos humanos em saúde (RHS) é um tema central, mas difícil. Central, por causa do papel fundamental que a força de trabalho…

o enfoque contábil, sendo a preocupação essencial os custos da organização; b. Fase legal (de 1930 a 1950): além da questão essencial supracitada, começa uma preocupação com a questão legal; c. Fase tecnicista (de 1950 a 1965): trata-se da implementação do modelo americano de gestão de pessoal no Brasil, incluindo serviços como treinamento, recrutamento e seleção, benefícios, cargos e salários, etc., sendo o cargo denominado “gerência de relações industriais”; d. Fase…