Ciencias contabeis

PLANEJAMENTO E CONTROLE Balanced Scorecard : Alguns autores afirmam que o BSC teve origem no Tableau de Board, entretanto seus idealizadores Kaplan e Norton não confirmam esta versão. De acordo com Kaplan e Norton (1997),o BSC surgiu da necessidade de se ter uma ferramenta de avaliação de desempenho empresarial, que não fosse apoiada apenas em indicadores contábeis e financeiros, pois estavam se tornando obsoletos. Para Gottardo (2002), as dimensões preconizadas pelo Balanced Scorecard estão intimamente vinculadas ao processo decisório da empresa, uma vez que este sistema deve fornecer base à gestão do negócio em todas as esferas da organização, servindo como objeto de análise para as decisões, caracterizando um ciclo permanente entre as informações e o processo decisório. Para Kaplan e Norton (1997, p.8), é basicamente um mecanismo para a implantação da estratégia, não para sua formulação [...],o BSC oferecerá um mecanismo valioso para a tradução dessa estratégia em objetivos, medidas e metas específicas, e para a monitoração da implementação dessa estratégia. Balanced Scorecard - Sistema de avaliação de desempenho estratégico e abrangente. - Avaliação de desempenho que enfoca os objetivos da empresa. - Filosofia em vez de fotocópia do sistema de avaliação de desempenho - Equilibra medidas de desempenho com sobre os objetivos da empresa Balanced Scorecard: - O scorecard mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas:…

fundamentais para entender o desempenho da empresa. E os aspectos a serem avaliados mudam de empresa para empresa uma vez que cada empresa pode trabalhar em sectores quase opostos. Assim a avaliação de desempenho é um instrumento de gerenciamento através do qual conseguimos tomar as decisões mais favoráveis à empresa. A avaliação de desempenho é ainda utilizada como um instrumento de controle por parte da sociedade para que se possa perceber como estão a ser cumpridos os objectivos…

Guião de entrevista ……………………………………………………….. 89 Apêndice 3 – Sinopses da analise de conteúdo ……………………………………….. 93 vi Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Administração Pública – A Perceção dos Dirigentes Anexos Anexo I – Organograma do IGFSS, IP…………………………………………………... 107 Anexo II – Mapa da estratégia corporativa ……………………………………………... 109 Anexo III – Os 7 compromissos da politica de qualidade …………………………….. 111 Anexo IV – Carta de Valores…

COLÉGIO TABLEAU FABIANA SILVEIRA MORAES FRANCINE MARTINS TEIXEIRA MRE-MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES São José dos campos 2013 COLÉGIO TABLEAU FABIANA SILVEIRA MORAES FRANCINE MARTINS TEIXEIRA MRE-MINISTERIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES Trabalho apresentado à disciplina de projeto do Colégio Tableau para conclusão do 1º módulo do curso Técnico em comércio exterior. Área de Concentração: Administração Orientador: Prof. Esp. Walmir Gonçalves…

necessidade de implementar medidas que avaliam o desempenho dos gestores e suas respectivas unidades de negócio, de forma a permitir o alcance dos objectivos da organização como um todo. O presente trabalho, tem como finalidade a verificação das relações existentes entre o controlo de gestão, a descentralização e a avaliação de desempenho, tendo como estudo de caso a Empresa Nacional De Administração dos Portos (ENAPOR). A metodologia utilizada no desenvolvimento do trabalho foi o…

valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; d) À estratégia - como faremos para alcançar nossa visão; e e) Aos desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A estratégia deverá desdobrar-se também indicando as competências organizacionais, ou seja, quais são as capacidades que possuímos coletivamente, ou que precisaremos desenvolver, para podermos…

Kraemer, 2005), implementar processos de gestão possibilita, ainda, controlar o rendimento e a adequação de recursos humanos e materiais aos processos de trabalho internos, e disponibilizar informações aos setores envolvidos – fornecedores, clientes, investidores, de forma mais ágil, transparente e livre de vícios. Apesar de demandarem determinados custos e investimentos, trazem um rápido retorno às empresas, tanto pela economia obtida pela racionalização, quanto pela otimização de…

plusieurs relances, seuls 68 questionnaires sont exploitables (11,1 %) ce qui limite naturellement les analyses quantitatives et la portée des résultats obtenus. Globalement, l’échantillon final (tableau 1) est très concentré dans les secteurs des biens de consommation, des biens et services industriels et des logiciels et services informatiques. En termes de taille, l’échantillon est très hétérogène (le total de l’actif variant en moyenne de 38,36 à 8 425 millions d’euros). Parmi les…

Mandando Montesquieu às favas: o caso do não cumprimento dos preceitos constitucionais de independência dos três poderes da república Sending Montesquieu over the board: the case of non-conformity to the constitutional precepts of independence among the powers of the republic Ivan Antônio PinheiroI; Luciano José Martins VieiraII; Paulo Cesar Delayti MottaIII IProfessor associado do Programa de Pós-Graduação em Administração da Escola de Administração da Universidade Federal…

these factors have direct influence on the performance of the company in the market and their competitiveness. In order to improve the performance on these issues it was developed this study. The main objective was to reduce the unproductive hours of the Off Set equipment. Improving this performance also improve the timeliness of service requests on the date agreed with customers, and consequently their satisfaction. The DMAIC project methodology was used to conduct the study. It…