Ferramentas e sistemas de administração da produção para apoio e implementação da estratégia empresarial.

Nome do aluno: - código: UNIFRAN - Universidade de Franca Disciplina: Administração de Produção II Professora: Aletéia Cordeiro Leal Tema: Ferramentas e sistemas de administração da produção para apoio e implementação da estratégia empresarial. 1. Introdução Não é nenhuma novidade que nos dias atuais a competição entre as empresas está cada vez mais acirrada, passamos da competição localizada em determinada região para uma competição global, ferramentas e sistemas de administração da produção implantados com sucesso em determinada empresa, logo, viram referência no mundo todo, na verdade não se espera ao menos o resultado, os gestores estão sempre atentos a qualquer passo da concorrência, pois, dependendo do resultado de cada nova ferramenta ou sistema de administração da produção afetará todo o mercado, cada vez mais globalizado. 2.Como as ferramentas e sistemas de administração da produção contribuíram para apoio e implementação da estratégia empresarial para garantir qualidade, rapidez, custos baixos e confiabilidade nos textos apresentados referente as empresas: Toyota, Starret, Hubner e Alfatest. O sucesso da Toyota não é por acaso, a empresa utiliza modernas ferramentas e sistemas de administração para conseguir alcançar seus principais objetivos qualidade, rapidez, custos baixos e confiabilidade, visando atender o exigente mercado automobilístico. Um dos meios para redução dos custos foi alcançado devido praticamente a eliminação…

FASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS – fonte: Joel Dutra – Administração de Carreiras, com adaptação. I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES II. DETERMINAÇÃO DE NOVAS DIREÇÕES E POSSIBILIDADES III. DEFINIÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO IV. MANUTENÇÃO DA MUDANÇA I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 1. Criação de um comitê de carreira  Com dirigentes e especialistas da organização.  Analisar e determinar as pessoas que serão abrangidas no Sistema de…

principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Afunção de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar,…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de…

Fatores organizacionais críticos para implementar um Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho BARREIROS, Dorival (1); RICHERS, Rosane S. (2) (1) (2) IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo, Médico do Trabalho; FUNDACENTRO, Pesquisador Sênior / Chefe da Divisão de Gerenciamento de Riscos. RESUMO O presente texto apresenta e discute os fatores organizacionais críticos que devem ser contemplados a fim de conceber, implementar e manter um…

Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Disciplina: Seminário III - Gestão Governamental – (Reoferta) Mudança e Estratégia na Administração Pública Professor: Carlos Denner dos Santos Jr. Tutor: Bruno Alexandre Braga Aluna: Bianca Lima Nascimento Matrícula: 10/0148395 27 de Março de 2015 Tarefa 1) Tradicionalmente, os conceitos e ferramentas da administração estratégica foram…

Implementação de estratégias Implementar estratégia significa colocá-la em prática. É importante ter em mente que o sucesso das organizações depende da implementação efetiva das estratégias. FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTATÉGICA Capítulo 8 Produção/ operações Capítulo 7 Marketing Capítulo 9 Finanças O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 Capítulo 6 ETAPA 1: Análise do ambiente ETAPA 2 : Estabelecimento da diretriz…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE BASEADO NA ISO 9000: 2000 : UMA APLICAÇÃO PRÁTICA Eduard Prancic Escola Federal de Engenharia de Itajubá –EFEI –Inst. de Engenharia Mecânica –Depto. de Produção Av. BPS, 1303 – B. Pinheirinho – Itajubá – MG – End. eletr. ecic@uol.com.br João Batista Turrioni Escola Federal de Engenharia de Itajubá –EFEI –Inst. de Engenharia…

A Importância do Controle Interno no Âmbito Municipal Sistema de Controle Interno na Administração Pública • Aspectos Práticos Legais, Conceituais e Processo de Implementação do Sistema de Controle Interno • Conhecimento da base legal; • Institucionalização da função; • Identificação do profissional adequado, para responder pela coordenação do Controle Interno; • Superação de barreiras. CONCEITOS BÁSICOS • Controle Qualquer atividade de verificação sistemática de um registro,…

Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. UM ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DO JUST IN TIME NA SANTA FÉ VAGÕES S/A Maurício Tessele Kaminski (PPGEP-UFSM) mtkaminski@gmail.com João Helvio Righi de Oliveira (PPGEP-UFSM) jholive@terra.com.br Roberto Portes Ribeiro (CESNOR-UFSM) robertor@pop.com.br…