Mudança e Estratégia na Administração Pública

Ministério da Educação – MEC
Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES
Diretoria de Educação a Distância – DED
Universidade Aberta do Brasil – UAB
Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP
Disciplina: Seminário III - Gestão Governamental – (Reoferta)

Mudança e Estratégia na Administração Pública

Professor: Carlos Denner dos Santos Jr.
Tutor: Bruno Alexandre Braga
Aluna: Bianca Lima Nascimento
Matrícula: 10/0148395

27 de Março de 2015
Tarefa

1) Tradicionalmente, os conceitos e ferramentas da administração estratégica foram desenvolvidos com a iniciativa privada em mente, o que torna desafiador muitas vezes utilizálos de forma não adaptada na administração pública. Contradizendo essa afirmativa, Borges et al (2008) apresentam o programa “Choque de Gestão”, instituído pelo Governo do Estado de Minas Gerais. Em sua opinião, que cenário foi esse encontrado e/ou desenvolvido em Minas Gerias que possibilitou a concepção e implementação de um modelo gerencial impregnado de ideias advindas da administração privada? Como é possível desenvolver esse ambiente em outros estados do país para que a implementação de um programa dessa natureza seja bem sucedida? Com o que o gestor público deve se preocupar primeiro caso esteja interessado no modelo mineiro de mudança organizacional e gestão administrativa?
Conforme está explicitado em Borges et al (2008) o cenário apresentava necessidade de mudanças em relação às ações desenvolvidas pela administração pública do Estado. Pois todas as organizações mudam ao longo do tempo, assim como também mudam as circunstâncias e suas necessidades. (Borges et. al 2008, p. 90). Deste modo, na tentativa de reformular as políticas de gestão desenvolvidas e de orientar o desenvolvimento do Estado por meio do alinhamento estratégico, foi necessário implementar novos formatos organizacionais com perspectivas gerencialistas que contribuíram com o aumento da eficácia, eficiência e