Implantando Uma Remuneração Estrategica

empresa satisfaz?"; "Quais são os fatores macroeconômicos que orientam a demanda?" Essas perguntas ajudam o analista a entender como a empresa gera receita e a partir de quem. Sem esse conhecimento, qualquer análise orçamentária, financeira ou estratégica terá um valor limitado, porque o analista não poderá garantir que as vendas satisfaçam as expectativas. A pergunta "Quem é o cliente?" engloba três questões. 1. Quem, exatamente, está comprando os produtos ou serviços da empresa? A…

........... 10- Política de Avaliação de Desempenho............................................ 11- Política de Treinamento e Desenvolvimento................................................................................... 12- Política de Remuneração................................................................ 13- Política de Qualidade de Vida no Trabalho.................................... 14- Tecnologias a serem utilizadas......................................................…

boa negociação. Disponível em: . Acesso em: 10 jul. 2012 (adaptado). A Direção de uma empresa do segmento de confecção de porte médio, visando a obter vantagem competitiva, decidiu implantar um novo sistema de remuneração baseado em resultados. O modelo vincula a remuneração ao alcance de metas pré-negociadas, de tal forma que as metas individuais sejam alinhadas às grupais, que, por sua vez, são desdobradas das metas empresariais. O texto aponta um dos grandes desafios na…

poder atender cada vez mais as necessidades dos seus clientes e acompanhar o crescimento dos mesmos de modo diferenciado dos seus concorrentes diretos. Com a intenção de agilizar seu atendimento e serviços logísticos a empresa esta atualmente implantando um novo sistema de gerenciamento de frota, visando à extinção da perca de tempo de seus veículos, e aumentando seu potencial e eficiência. 1.5. HIERARQUIA DA EMPRESA As empresas atualmente como muitas outras empresas contém em…

como um todo, fator que vêm se alinhando a conscientização da importância e necessidade de uma gestão de pessoas como fator fundamental para sustentação das empresas. De acordo com o conceito de Araújo (2007) as empresas estão, cada vez mais, implantando programas de desenvolvimento gerencial, para preparar e qualificar os gestores e profissionais, em função do atendimento as novas exigências do mercado mais competitivo. Chiavenato (2004) reitera que no contexto da gestão de pessoas,…

experiência profissional, sobretudo ao momento atual das pessoas que trabalham nesta unidade da Caixa Econômica Federal. A escolha do tema vem da percepção de colegas de trabalho nos diferentes aspectos proporcionados no ambiente organizacional – remuneração, estilo de gestão, estresse no trabalho, clima organizacional, rotatividade de pessoal, entre outros. Esta pesquisa visa ainda a responder a seguinte pergunta: Qual o nível de motivação dos colaboradores da SR Brasília Sul? A SR…

OPERAÇÕES..........................................................................................16 30 CARGOS.............................................................................................................................16 30.1 REMUNERAÇÃO DIRETA E INDIRETA.....................................................................17 30.2 BENEFÍCIOS....................................................................................................................17 31…

refere a um determinado segmento ou à própria população economicamente ativa de um país que compre ou utilize os produtos de empresas específicas. Ou seja, todas as pessoas que tem um poder de compra. “A organização, ao analisar sua situação estratégica, precisa conhecer os volumes de negócios que tem com cada um dos clientes de cada um de seus mercados. A tendências e flutuações desses números podem indicar ameaças ou oportunidades no ambiente, bem como debilidades e potencialidades…

qualidade no serviço. A inovação é preciso acontecer, porém a organização precisa querer inovar, para que possa fazer mudanças na gestão de pessoas é preciso investir em pessoas, sem elas nada adianta a tecnologia, as empresas que se antecipam implantando estratégias para atrair,desenvolver e reter profissional com potencial terão maiores chances na hora de enfrentar a concorrência e ganhar o mercado. Antes de começarmos a falar sobre o assunto vamos diferenciar: Gestão de…

relação de trabalho onde procuram uma maior disseminação dos trabalhadores nas tomadas de decisões das empresas. E um dos fatores que merecem destaque é a valorização do capital humano, e também a valorização dos recursos humanos para uma atuação estratégica. O presente estudo procura pesquisar as tendências apresentadas em nosso resumo, 5 disciplinas, Gestão de Desenvolvimento; Treinamento e Desenvolvimento; Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão…