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Além dos Números
Revista HSM Management - Editora Savana em Mai/1999 - Peter Leitner

As empresas sempre dependeram das análises financeiras feitas pelos gerentes de contabilidade e de finanças. Hoje, elas esperam que esses profissionais também assumam o papel de estrategistas corporativos. Para tanto, tesoureiros e diretores financeiros devem ir além dos fatores meramente monetários. Segundo o autor deste artigo, Peter Leitner, eles têm de analisar as empresas à luz de seis elementos-chave - principal atividade, mercado, concorrência, operações, desempenho passado e qualidade da gestão - e entender sua inter-relação. Leitner propõe o Modelo de Análise Empresarial (Business Assessment Model), detalhado a seguir. Preocupação constante de profissionais da área financeira, a gestão das finanças com enfoque estratégico vem sendo abordada em diversos artigos de HSM Management.
Desenvolvemos um Modelo de Análise Empresarial para ajudar os gerentes financeiros a melhorar a qualidade das decisões que dependem de análises financeiras. O modelo, que lembra uma pirâmide, coloca as decisões financeiras no contexto global da empresa. Ele é segmentado horizontalmente em três subconjuntos cuja importância cresce a partir da base da pirâmide.
O primeiro subconjunto, que é a base, inclui a principal atividade da empresa, o mercado e a concorrência, elementos que medem a capacidade da empresa de gerar receita.
O segundo subconjunto inclui as operações e o desempenho, elementos que medem a capacidade da empresa de criar valor para clientes e acionistas, respectivamente.
Finalmente, a ponta da pirâmide contempla a gestão, o elemento que avalia a qualidade da liderança da empresa.
A inter-relação desses elementos é o fator que mais influencia as perspectivas gerais da empresa e particularmente sua capacidade de recuperação em períodos de turbulência. O modelo enfatiza a avaliação da receita de vendas porque esse é o elemento menos controlável pelo analista.
Estes são os