Implantando Uma Remuneração Estrategica

informações através do questionário da Escala de Likert e Pesquisa de Campo. Logo, no terceiro capítulo destacaremos a fundo os dados e informações analisados a partir do questionário. Por fim, no quarto e último capítulo apresentaremos ferramentas estratégicas aplicadas por nós, capazes de beneficiar a organização para o alcance de melhores resultados, assim gerando vantagem competitiva. 12 1 – REVISÃO CONCEITUAL 1.1 – Organização Para Sobral e Peci (2008) a função da organização é…

associar para disseminar a estratégia pela organização e incentivar seu desempenho global; 3 – planejamento dos negócios para integrar a estratégia ao processo orçamentário; e 4 – feedback e aprendizado para reavaliar e aprimorar as hipóteses estratégicas (GOLDSZMIDT, 2003). Para Kaplan e Norton (1997), o BSC é mais do que uma mera combinação de indicadores financeiros e não-financeiros em dois importantes aspectos: (1) enfatiza explicitamente a necessidade de indicadores…

impacto da elevação dos preços ao consumidor. Esse conjunto de ações que traduzem a prática da PGPM, é uma importante ferramenta para impulsionar a agricultura, além de regularizar o abastecimento alimentar do País. A armazenagem é uma área estratégica no abastecimento. E, para a Conab, a atividade vai além da guarda de produtos. São ações e articulações que envolvem estudo, planejamento e administração, incluindo, por exemplo, a gestão do Cadastro Nacional de Unidades Armazenadoras,…

entre Responsabilidade Social e Filantropia podem ser visualizadas no quadro abaixo. Filantropia Responsabilidade Social Ação individual e voluntária Ação coletiva Fomento da caridade Fomento da cidadania Base assistencialista Base estratégica Restrita a empresários filantrópicos e abnegados Extensiva a todos Prescinde de gerenciamento Demanda gerenciamento Decisão individual Decisão consensual (Froes e Neto, 2. P) Segundo o Instituto Ethos,…

cargos, salários e Remuneração remuneração josé de oliveira franco Fundação Biblioteca Nacional ISBN 978-85-387-2865-8 cargos, salários e remuneração cargos, salários e Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br R Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br José de Oliveira Franco Cargos, Salários e Remuneração Edição revisada IESDE Brasil S.A.

sua cadeia de valor interagem com o ambiente externo e interno, criando riscos e incertezas, em razão da volatilidade de preços dos insumos consumidos pelas atividades. A volatilidade está intrinsecamente relacionada também, a necessidade de remuneração dos capitais investidos. 2.1 – Contribuição da cadeia de valor na formação do resultado econômico O resultado econômico de uma empresa entende-se como sendo o seu preço de venda menos o preço de compra que é igual ao lucro.…

competências individuais, traduzidas das competências organizacionais de suas empresas-cliente. Possui como objetivos centrais alavancar o autoconhecimento do executivo para o planejamento de seu desenvolvimento e carreira e subsidiar as decisões estratégicas da empresa sobre seu capital humano. As empresas brasileiras que já adotaram a Avaliação de Competências 360º em sua gestão entre os anos de 1999 a 2002 são as seguintes: REAd – Edição 40 Vol. 10 No. 4, jul-ago 2004 3 …

............................11 4. Análise SWOT..............................................................................................14 5. 5. O tipo de estratégia corporativa perseguida pela empresa......................17 6. A natureza estratégica da unidade de negócios da empresa........................20 7. A estrutura da empresa e os sistemas de controle e como eles se enquadram na…

.................07 Com Identificar o Sistema de Gestão de Pessoas............................................08 Modelos de Gestão de Pessoas...........................................................................09 Fundamentos de Gestão Estratégicas de Pessoas.............................................11 Benefícios da Empresa após a Avaliação de Desempenho..............................12 Sistema de Gestão de Pessoas......................................................................

processo de fusão a união entra as áreas de RH e de comunicação interna tornam-se um diferencial, ele diz que na era do marketing de relacionamento, das redes sociais, do fluxo instantâneo de informação, o RH e a comunicação ganham importância estratégica, pois é necessário criar pontes de comunicação, contato e convívio com o mercado. "Lembre-se que em a comunicação com os stakeholders e shareholders é fator determinante de sucesso", complementa. Em entrevista concedida ao RH.com.br,…