PR TICAS DE RECURSOS HUMANOS PARA FIXA O DE DE M O DE OBRA NAS EMPRESAS PRIVADAS
1 INTRODUÇÃO
Com o novo panorama mundial voltado para uma perspectiva globalizada, se faz necessário estar atento às mudanças no cenário sócio-administrativo das empresas, percebe-se cotidianamente um aumento expressivo na disputa de mercado ampliando a concorrência e consequentemente refletindo diretamente no quadro efetivo de funcionários.
Neste sentido, há alguns anos a Gestão de Pessoas em destaque a área de Recursos Humanos vem ganhando espaço e atenção de forma diferenciada dentro das organizações. A discussão, que antes se mantinha restrita a grandes empresas, agora também faz parte da realidade do mercado como um todo, fator que vêm se alinhando a conscientização da importância e necessidade de uma gestão de pessoas como fator fundamental para sustentação das empresas. De acordo com o conceito de Araújo (2007) as empresas estão, cada vez mais, implantando programas de desenvolvimento gerencial, para preparar e qualificar os gestores e profissionais, em função do atendimento as novas exigências do mercado mais competitivo.
Chiavenato (2004) reitera que no contexto da gestão de pessoas, formado por pessoas e organizações de forma interdependente, que simultaneamente observa-se que cada uma das partes depende da outra e que consequentemente torna-se uma relação de mútua dependência, na qual há benefícios recíprocos.
O estudo em questão se propõe analisar e descrever a relação entre as práticas de RH e os elevados índices de rotatividade de mão de obra. É relevante em função de um fator preocupante no cenário financeiro das empresas, haja vista que o valor gasto no processo admissional e demissional chega a ser 8 vezes maior que a manutenção do mesmo, sendo-os beneficiados com prêmios, bonificações, treinamentos e outros.
Espera-se que ao fim do estudo possa trazer ao leitor sugestões concretas e realizáveis sob o aspecto de estratégias e medidas que ajudem a