Implantando Uma Remuneração Estrategica

desemprego, pois muitas pessoas não conseguiram acompanhar com tanta agilidade essas mudanças. Contudo, terá uma relação mais próxima com a comunidade, assumindo uma postura de maior responsabilidade, as organizações e as pessoas percebem por questões estratégicas que devem preservar e cuidar do meio ambiente e da comunidade, ser responsavelmente social e renovando esses valores tornam-se mais competitivas. A moderna gestão de pessoas parte do princípio de que os interesses entre as…

colaborador. Hoje as empresas perceberam que o papel do ser humano é de suma importância para que as mesmas alcancem seus resultados com sucesso. Percebendo a necessidade do colaborador para produzir, as empresas estão voltando o olhar para os mesmos e implantando o programa de qualidade de vida no trabalho, para que eles tenham conforto, bem - estar, respeito e segurança, proporcionando aos indivíduos um ambiente de trabalho que favoreça a utilização de sua capacidade.

................................................................. 14 INTRODUÇÃO O desenvolvimento deste projeto tem como objetivo a elaboração estratégica dentro de uma organização, visando valorizar a importância dos funcionários, mantendo e atraindo talentos em uma área de crescimento notável, analisando como estrutura funcional da organização os pontos que beneficiam os colaboradores…

primeiros são aplicáveis apenas aos custos, enquanto o segundo critério de classificação é empregado também para as despesas.Pode-se, portanto, classificar as despesas em fixas - propaganda, salários da administração das vendas e parte fixa da remuneração dos vendedores etc. -, e variáveis - comissão de vendedores, despesas de fretes etc. No caso da depreciação de máquinas, em manufaturas, sua alocação aos produtos é questionável. Em alguns casos, segundo MARTINS (1996, p. 52),…

transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH) de um órgão burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Seria necessário três providências iniciais: 1. focalizar o DRH no negócio da empresa; 2. reforçar as atividades estratégicas e essenciais, e 3. alienar algumas das atividades burocráticas e operacionais como folha de pagamento, controle de ponto de pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser…

necessárias ao seu negócio, com um processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização, através de suas competências técnicas e comportamentais. Trata-se de um instrumento que faz parte de um processo de Gestão Estratégica de Recursos Humanos, utilizado pelas organizações contemporêneas em busca de competitividade. Para tal é muito importante que a empresa tenha definida qual é sua Visão, onde pretende estar daqui alguns anos, pois se não tiver…

clara das possibilidades de ascensão do empregado, na medida em que especifica o conjunto de competências para diferentes níveis de carreira do mesmo eixo, ou mesmo para eixos distintos. 9. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, julgue os itens subsequentes, como Certo ou Errado. a) A área de gestão de pessoas pode orientar políticas e ações, visando à aquisição das competências necessárias à consecução dos objetivos…

organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Algumas empresas, visando maior lucratividade, estão se preocupando em fazer investimentos com consultorias de recursos humanos. Porém, outras organizações, estão implantando uma área de gestão de pessoas na sua própria unidade de trabalho. Tudo isto está ocorrendo devido ao fato de que há uma tendência muito forte que os funcionários motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorável…

PATRÍCIA GARCIA SHEILA BRITTO PROJETO DE PESQUISA Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas do Centro Universitário Senac de São Paulo, como parte dos requisitos para a aprovação na disciplina de Projeto I: Liderança e Gestão de Pessoas Orientadora: Profª Esmeralda Buzato SÃO PAULO 2014 Sumário 1. Tema 4 2. Questão

estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Este projeto busca abordar a contribuição de um plano de cargos e salários na gestão dos recursos humanos de uma empresa de usinagem e caldeiraria de médio porte. Para isso, embasou-se em pesquisas bibliográficas, pesquisas documentais e entrevista. Palavras-chave: gestão de pessoas, cargos, remuneração, plano de cargos e salários. SUMARIO O presente trabalho tem como…