Implantando Uma Remuneração Estrategica

servidores públicos. Objetiva valorizar e aproximar as competências individuais às estratégias organizacionais. Neste sentido, este artigo, busca definir conceitos, métodos e técnicas do tema em questão, como seleção, mapeamento, desenvolvimento, remuneração e avaliação por competências no âmbito da administração pública. Palavras-chave: Competência. Desempenho. Desenvolvimento INTRODUÇÃO O atual cenário competitivo aliado as crescentes mudanças, onde a busca por resultados…

isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento e seleção), aplicar (análise e descrição de cargo e avaliação de desempenho), recompensar (remuneração e benefícios), desenvolver (capacitação e treinamento), manter (condições ambientais e psicológicas para a qualidade de vida no trabalho) e monitorar pessoas (verificar resultados). A gestão de pessoas tem três aspectos fundamentais:…

ferramentas necessárias para alcançar seus objetivos profissionais ou não. A avaliação de desempenho como citado anteriormente, faz parte de uma cadeia da gestão de recursos humanos, entre os processos que compõem essa gestão estão o treinamento e a remuneração, tais fatores estão agregados aos valores da organização. O treinamento é a ferramenta para melhoria do desempenho dos funcionários dentro da organização, ou seja, as empresas oferecem treinamentos aos colaboradores visando seus…

disto, mostramos aos funcionários, que eles podem crescer e ter valorização profissional dentro da nossa empresa mesmo. Cabe a nós usarmos ferramentas adequadas e aplicá-las de forma incisiva para que possamos ter o resultado esperado. A remuneração estratégica também é um ótimo caminho para as empresas, segundo Marras (2010) esta política é atrelada a uma forma de desenvolvimento de médio em longo prazo, ela faz com que os trabalhadores recebam um Plus‟ na exata medida de sua…

Artigo apresentado ao Curso de MBA/RH, ministrado na FACET SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E MOTIVAÇÃO 1 LUIZ DARCI BITTENCOURT Orientadora ANDREIA ZANOTTO RESUMO As novas relações de trabalho são marcadas pela intensa mobilidade e pelo declínio da estabilidade no emprego, o que demonstra que o tempo de permanência dos trabalhadores em muitos ambientes organizacionais está comprometido. Diante desse cenário, as organizações precisam empreender esforços para conseguir motivar seus…

educação, ensino, assistência social, comunicação social e cultura, a UBEE e a UNBEC foram fundadas pelos Irmãos Maristas para viabilizarem os seus objetivos estatutários nessas áreas de atuação. Em 2004, a UBEE e a UNBEC deliberaram pela opção estratégica de unificarem, em uma só estrutura, a direção e a gestão de suas atividades, de suas ações e da quase centena de instituições pelas quais são responsáveis, passando a operar como UBEE-UNBEC. Tal deliberação ensejou, de forma…

no sentido de anteceder aos acontecimentos no mercado atual, onde ele é competente e participativo. A organização não possui diretrizes organizacionais (missão, visão, valores) porem já demos um longo passo ao caminho de que estamos criando ou implantando o sistema MAC ou A3 Toyota, com foco em excelência em atendimento, e criação de metas e objetivos, que serão implantados em todos os setores das empresas dos grupo, através do sistema operacional que já possuímos TECAR , que é muito…

isso as pessoas devem ser tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento e seleção), aplicar (análise e descrição de cargo e avaliação de desempenho), recompensar (remuneração e benefícios), desenvolver (capacitação e treinamento), manter (condições ambientais e psicológicas para a qualidade de vida no trabalho) e monitorar pessoas (verificar resultados). A gestão de pessoas tem três aspectos fundamentais:…

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Prof º Luiz Cesar Vasques Turma: ADD0801N Trabalho apresenta: Mário José Rosa Moraes

gestão de pessoas, por considerá-las parceiras da organização e não mero recurso. Além disso, evidencia-se a função e os sistemas de gestão de pessoas, os quais incluem a seleção e o recrutamento, a avaliação, o desenvolvimento e treinamento, e a remuneração. Destaca-se a relação entre gestão de pessoas e estratégia competitiva, uma vez que as pessoas constituem-se um diferencial das organizações, sendo capazes de gerar vantagem competitiva e auxiliar no alcance dos objetivos e metas…