Implantando Uma Remuneração Estrategica

Victoria Varejão Gomes 1. HISTÓRICO DO CLIENTE Desde a sua fundação, em 1995, a Mazzini Gomes assumiu uma posição de pioneirismo e referência no setor em que atua, inovando em termos de produtos, processos construtivos e implantando programas de desenvolvimento de competências de colaboradores internos. A empresa possui uma equipe voltada para proporcionar aos clientes ótimos projetos e o melhor relacionamento. O objetivo é melhorar continuamente seus processos, ter transparência

de promover sua expansão e desenvolvimento e estabelecer sua liderança no mercado. Justificativa: Remuneração Estratégica é a abordagem que auxilia as empresas a desenhar e implementar um modelo de remuneração alinhado aos drivers de geração de valor ao negócio que motivam os colaboradores a atingirem os resultados desejados. Administrativo: Parte fixa: Para todos os setores indicamos a remuneração por competência para incentivá-los a se desenvolver e crescer profissionalmente,…

funções dos operários por parte dos administradores. Partindo dessas observações, Taylor desenvolve métodos onde o tempo gasto e a eficiência do processo produtivo fossem cada vez mais aperfeiçoados, propondo também uma solução à questão da baixa remuneração. Este grande revolucionário manteve sua estratégia sempre na alta produção em menor tempo possível. Para isso, passou a cronometrar o tempo necessário em cada atividade e padronizar o mesmo. Desenvolveu também algumas teorias que…

10 Capitulo 4 Métodos da Avaliação de Desempenho ........................................................... 12 Capitulo 5 Avaliação 360° graus ........................................................................................ 17 5.1 Implantando a avaliação 360° graus ......................................................... 19 5.2 As fases da implantação da avaliação 360°graus .................................... 19 5.3 Os objetivos da avaliação 360°graus…

no mês de Novembro temos uma alta nas vendas, pois existem muitas comemorações de empresas onde conseguimos um crescimento. Conforme o diretor e proprietário da empresa estão estimando um crescimento nas vendas para o próximo ano, pois estão implantando equipamentos, tecnologias, e aumentando seu quando de funcionários. Será disponibilizado dois vendedores somente para prospecção de clientes, abrangendo novas áreas que não possuem atendimento. Também será executado um trabalho…

um ambiente de interação na empresa; 7- Envolvimento dos funcionários no planejamento e na tomada de decisões; 8- Estímulo à iniciativa e à atitude criativa; 9- Delegação de poderes de acordo com a natureza da função exercida; 10- Remuneração adequada. COMUNICAÇÃO A comunicação bem feita é basicamente a forma de fazer com o que o funcionário se motive e fique satisfeito. A importância de manter um atento grau não só de informação, mas também de comunicação com o…

e de equipe, favorecendo o desempenho profissional, localizando falhas, fornecendo ferramentas para corrigi-las e valorizando potenciais já existentes e alavancando carreiras, além de vincular a atuação dos funcionários com os objetivos e metas estratégicas da empresa. Um dos temas de grande importância para as empresas da atualidade, que necessitam de colaboradores no perfil exigido, é o treinamento e desenvolvimento, tratado também como T&D. Com profissionais adequados ao padrão da…

disciplinas abordadas neste bimestre. Contar com um bom planejamento de suprimento de mão de obra onde a provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado, cada vez mais competitivo. Destacam-se as questões ligadas a provisão de recursos humanos, tipos de…

tratadas como agentes ativos no processo organizacional. Ela inclui seis processos dinâmicos: Processos de agregar (recrutamento e seleção), Processos de aplicar (análise e descrição de cargo e avaliação de desempenho), Processos de recompensar (remuneração e benefícios), Processos de desenvolver (capacitação e treinamento), Processos de manter (condições ambientais e psicológicas para a qualidade de vida no trabalho) Processos de monitorar pessoas (verificar resultados).…

Instalações 17 5.1.3 Estrutura Funcional 18 5.1.4 Organograma 18 5.2Componentes do diagnóstico estratégico: 18 5.2.1Missão 18 5.2.2 Visão 19 5.2.3 Valores 19 5.2.4 Políticas 19 5.2.5 Competências Essenciais 19 fase ii - vI 20 6.2Cultura estratégica 20 6.2.1 Análise interna 21 6.2.2análise externa 24 6.2.3Campo de atuação da administração 26 6.2.4 estratégia vigente 28 REFERÊNCIAS…