Implantacao De Remuneração Estrategica

Motivação X Remuneração por CompetênciasPor Fernanda Costa Oliveira para o RH.com.br Fernanda Costa OliveiraEspecialista em Psicologia Organizacional pela Uni Radial e graduada em Gestão de Recursos Humanos(2006). Atuação Generalista em Recursos Humanos, em empresas dos setores de Consultorias e Prestação de Serviços, Hospitalares, Importação e Exportação, Telefonia e Aviação Executiva com especialização em Consultoria Interna, Implantação de Projetos Estratégicos e visão de negócios.…

Recursos Humanos (Plano de Carreira, Cargos e Salários, Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho etc). 1.3. Visão, Missão, Valores, Objetivos Apresentação da declaração de princípios da empresa 2. Implantação de Cargos e Salário (Etapa 2 – passo 1 e 2) Com base no artigo e no modelo de questionário, elaborar uma pesquisa na empresa escolhida, utilizando o questionário aplicando, no mínimo, a quatro colaboradores com funções…

líderes no mercado estão evidenciando a gestão do conhecimento como sendo um objetivo estratégico e colocando em prática ações que mostra de forma concreta a valorização do capital intelectual, mensuração de resultados, remuneração por competência, participação nos resultados e, remuneração por variáveis em forma e amplitude mais intensas. Esse novo contexto empresarial redefine o perfil do colaborador da era do conhecimento; precisa-se de profissionais que aprendam de forma não…

necessárias ao seu negócio, com um processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização, através de suas competências técnicas e comportamentais. Trata-se de um instrumento que faz parte de um processo de Gestão Estratégica de Recursos Humanos, utilizado pelas organizações contemporêneas em busca de competitividade. Para tal é muito importante que a empresa tenha definida qual é sua Visão, onde pretende estar daqui alguns anos, pois se não tiver…

Remuneração por Habilidades Este tipo de remuneração para muitas empresas no Brasil é novidade vem tendo um crescimento ano após ano.A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas como remuneração por conhecimento, por habilidades certificadas ou mesmo remuneração por habilidades o seu surgimento é consequência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, onde resultou em uma série de tendência registrada desde a década de 90 nas empresas com: …

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Cintia Viana Reis1 Maria dos Anjos da Cruz2 Orientador: Professor Rusivelto Silva Santos3 Orientador: Professor Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais4 RESUMO Para manter profissionais dedicados e comprometidos com os objetivos e metas da empresa vem sendo um desafio nas organizações. O intuito principal das organizações é procurar novas formas de remunerar além de um excelente pacote de benefícios. Sendo assim cada vez mais se torna importante e eficaz a…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE REMUNERAÇÃO Novo Enfoque para Novos Rumos Carlos Seabra Consultor de Empresas e Professor Universitário (21) 3327-5778 (21) 3563-8355 (21) 9968-0187 csconsultoria@ig.com.br D urante muitos anos discutimos programas ou sistemáticas de remuneração dissociados…

foco estratégico. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e também como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, os autores complementam tal enfoque, ao mencionarem que a política de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e…

em diferentes níveis de complexidade do eixo gerencial; que o feedback é a ação mais eficaz percebida pelos gestores quando se trata de auto-desenvolvimento; que a remuneração é influenciada pela avaliação das competências, mas não está diretamente ligada a esta; e que a mudança cultural se fez necessária para que ocorresse a implantação do modelo na empresa. Palavras-chave: competência, gestão, trabalho. 5 LISTA DE QUADROS Quadro 15 – Estágio de atendimento as competências…

. . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A…