Implantacao De Remuneração Estrategica

2012. Alunos: Aline Ferreira Eliane Martins Luís Otacílio Zambonin Rosane Borges Silva RESUMO O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram transcritos vários pareceres de diversos autores de livros, blogs e colunistas de revistas comprometidos com esta área. Esses profissionais conceituaram os sistemas citados acima…

Universidade Norte do Paraná, Gramado, 2011. RESUMO A escolha do sistema de cargos e remuneração mais adequado à realidade organizacional não é tarefa simples. Exige não somente o conhecimento da técnica, mas também a atenção e a observação de aspectos sutis, porém igualmente relevantes, como a cultura dessa empresa familiar e o momento organizacional, entre outros. O desenvolvimento desse sistema de cargos e remuneração é complexos, além de despertar o interesse de todos na…

a qualquer empresa, independentemente do seu porte, empreender esforços para possibilitar que as pessoas sintam-se motivadas. [pic] Desenvolvimento Motivação e recompensa Atrair e reter os melhores talentos do mercado exige uma visão estratégica da empresa em relação às suas pessoas. A base de uma estrutura de RH passa por um plano motivador que traga resultados e satisfação para os funcionários. |[pic]

único componente remuneratório de contraprestação do trabalho, apesar de ser um excelente motivador. Existem também os benefícios, que acabam se somando e compondo a chamada remuneração, bem como poderão existir outras verbas de crédito, como, por exemplo, remuneração variável, bônus, gratificações, etc. . “Quando a remuneração é feita corretamente, os empregados têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com os objetivos organizacionais” William. B. Werther: …

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0051) – Prática do Módulo V 16/10/2012 RESUMO Apresentarei através deste trabalho alguns pontos e conceitos sobre a remuneração variável, em que situações ela pode ser paga, como também será abordado algumas indicações para a sua implantação. Sempre levando em consideração a realidade de cada instituição. Também serão relatados os objetivos inerentes ao uso…

Remuneração por Competência A Remuneração por Competência desvia dos moldes tradicionais da remuneração aplicadas nas empresas, iniciando a partir dos aspectos inovadores na Gestão de Pessoas foi inserido nesse contexto de competitividade crescente. A gestão por competência permite entre outros benefícios melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos (DUTRA, 2001 p.118). Através de análise pode identificar competências que se tornam já efetivas e também identificar potenciais para

área de gestão de pessoas se torna estratégica nas empresas. O objetivo da área de Recursos Humanos é avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de sustentação dos objetivos organizacionais, e o indivíduo como parceiro importante dessa engrenagem do processo produtivo e social. Após debatermos as informações obtidas por meio das leituras realizadas, os mesmos autores argumentam que o desempenho é a abordagem necessária como instrumento de decisão estratégica e que é preciso criar…

....................................... 8 Política de Sustentabilidade.............................. 11 Missão, Visão, Valores...................................... 12 Código de Ética.................................................. 13 Gestão Estratégica.............................................. 14 Competência de Gestão...................................... 15 Referências Bibliográficas.................................. 16 Trabalho apresentado ao grupo do Curso de Assistente de Gestão de

GUIA de ESTUDO DISCIPLINA: PESQUISA SALARIAL GUIA AULA NO.: 2 TEMA: NOVOS MODELOS DE REMUNERAÇÃO I – Objetivos do tema escolhido: 1. a importância da Gestão da área de cargos e salários no contexto organizacional ; 2. Entender as mudanças neste processo. 3. Os desafios do RH na gestão de remuneração; II – Importância do tema: A pesquisa salarial é um estudo da competitividade salarial e dos benefícios praticados pelas empresas . Ë de suma importância esta prática para

possui o setor, possuía em sua equipe pessoas não capacitadas para os cargos, não alcançando os objetivos da organização, erros nas aplicações da Legislação Trabalhistas. Foram então aplicados na empresa citada neste trabalho, plano de melhorias e implantação de plano de benefícios, equiparações salariais, visto que foi verificada uma desmotivação dos colaboradores. SUMÁRIO INTRODUÃO 5 1. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 6 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA …