Implantação De Pmo Da Ti

Introdução Escopo Cronograma e Orçamento Plano de Gerenciamento de Riscos Funções e Responsabilidades Plano de Comunicação Controle do Projeto FIA-PMO-Apresentação-12.09.17 Page 2 TREINAMENTO COM UMA CARGA HORÁRIA EXCESSIVA. O CLIENTE NÃO TINHA DISPONIBILIDADE PARA SE COMPROMETER DURANTE UM LONGO TEMPO. Contexto Atual Visão Geral do Projeto . Treinamento Themis Jurídico - Conteúdo: foco em Processos e Andamentos - Formato: e-training de 3 hrs + perguntas GoToTraining -

A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES DE TI Henrique Nogueira da Gama Mota1 Wellington Sousa Aguiar2 Eliseu Castelo Branco Júnior3 RESUMO Vivemos hoje a era da informação. A cada dia que passa, o mercado está mais competitivo acirrando a concorrência dentro e entre organizações. Por conseqüência, os projetos, de uma forma geral, são pressionados por prazos de execução cada vez menores, com investimento reduzido e alta qualidade, tríade de restrições em…

Conceito de PMO O PMO (Project Management Office) consiste em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização, podendo assumir diferentes funções junto à mesma: desde um simples setor para o auxilio no controle de projetos, até um departamento da empresa por onde passam todos os projetos gerenciados pela organização. Um gerenciamento por projetos bem sucedido exige o preenchimento da lacuna entre a visão da empresa e os projetos

o Alinhamento da TI aos Objetivos do Negócio Vitor Afonso Pinto vitor.afonso.pinto@gmail.com Victor Antonio T. Troitiño, Esp vatroitino@hotmail.com Elisamara de Oliveira, MSc, PhD elisaoli@uol.com.br Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação UGF - Universidade Gama Filho Resumo Um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um organismo que possibilita a sinergia entre os objetivos da TI e os da…

públicas mais efetivas e principalmente para uso gerencial em nossas empresas. Neste momento, pesquisas realizadas pelas organizações mais representativas do setor, como a Softex e Assespro, sinalizam que o país já tem um déficit de profissionais de TI que ultrapassa mais de 140 mil vagas e a tendência é demandar mais de 200 mil profissionais nos próximos anos. Este trabalho apresenta informações ainda mais preocupantes para o setor, pois revela que 57% dos projetos de T.I. foram…

gerenciamento de projetos AtekPC Fundamentos do Gerenciamento de Projetos MCFARLAN, F. Warren; KEIL, Mark; HUPP, John. O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC. Harvard Business School. 2007. O texto expõe a dificuldade da implantação e maturação de um PMO em uma fabricante de computadores chamada AtekPC. Em 2007, a indústria de informática passava por pressões onde com a alta competitividade e com margens de lucro em constante queda atrelada ao surgimento de novas…

Programa de Governança de TI As organizações de TIC tem o desafio de continuamente de especializar e motivar suas equipes para criar novas ideias e projetos inovadores. O programa não deve se limita aos aspectos técnicos, mas também cobre os aspectos de gestão e comportamentais. Nosso programa de governança de TI tem duração de poucas semanas. O programa possui cinco fases aplicadas de forma contínua para cada nova necessidade de melhoria da organização de TIC: Educação; Engajamento;…

FAIXA SALARIAL Na sua pesquisa salarial anual realizada entre 35.573 profissionais de TI de 197 países, a revista Certification Magazine aponta que a média salarial dos profissionais de gerenciamento de projetos está entre os mais altos de todas as áreas de TI. Os que possuem a credencial Project Management Professional (PMP) receberam os mais altos salários entre todos os profissionais de TI possuidores de certificação profissional. Os resultados da pesquisa foram divulgados na edição de

pressão do mercado e a estruturação de um PMO como alternativa para apoiar a conquista de tal liderança. Através do depoimento do Diretor de Informática da AtekPC e também líder do PMO, o artigo descreve os principais desafios que a empresa enfrentou na implantação do seu escritório de projetos, separando-os pelos temas: ‘Missão do PMO’, ‘Organização do PMO’, ‘Implementação e Cultura’ e ‘Governança’. Na temática ‘Missão’, o artigo explica que a razão de ser do PMO na AtekPC foi…

ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO DE VPMOVIRTUAL PROJECT MANAGEMENT OFFICE Eliseu Castelo Branco Jr.,PMP SUMÁRIO CONCEITO E ORIGEM DO ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO)  FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DO PMO  EQUIPES VIRTUAIS E PROJETOS VIRTUAIS  CONCEITO DE VIRTUAL PMO (VPMO)  FERRAMENTAS DO VPMO  CONSIDERAÇÕES FINAIS  CONCEITO E ORIGEM DO PMO O conceito de Escritório de Projetos teve origem na metade do século XX.  Por volta dos anos 60 já se utilizavam…