Implantação De Pmo Da Ti

UniCEUB Especialização em Governança de TI PLANO DE PROJETO Implantação do Escritório de Projetos (PMO) do Banco Baixa Econômica do Brasil 0. Preâmbulo - Contexto organizacional O escritório de projetos a ser implantado insere-se num contexto da fusão entre o Banco do Brasil (http://bb.com.br/) e a Caixa Econômica Federal (http://caixa.gov.br/), formando assim o banco Baixa Econômica do Brasil (http://beb.com.br/). A missão do Escritório de Projetos será gerenciar o programa…

Preliminar XI - Time do Projeto Patrícia Felipo - TI Marcelo A. Franca Souza - Membro Platão Oliveira - TI Felipe de Melo Cafick - Treinamento Carlos Bibianp - TI Pablo Hotto - Design Diego Righet - TI Equipe de implantação - Consultoria XII - Comitê Controle de Mudanças (CCB) O comitê executivo será formado por: - Marcelo Anderson Franca Souza – Gerente do Projeto - Valdomiro Albuquerque – Patrocinador - Patrícia Felipo - TI Esse comitê será responsável…

2012. ➢ Atuação anterior: Fato Informática S.A. – Programadora - 1996-2000 User Serviços e Sistemas – Analista de Sistemas - 2000 – 2001. ➢ Na IMEP INFORMÁTICA é Sócia/ Diretora da empresa e responsável pela Diretoria de TI - Tecnologia da Informação. ➢ Atribuições da Diretoria de Tecnologia da Informação: ➢ Dirige, controla e implementa o plano diretor de informática da empresa; ➢ Provê a empresa de sistemas e recursos existentes no mercado; …

Inovação, Talentos e Compromisso » Escritório de projetos – PMO, equipe focada na evolução da Metodologia_i9 ® de implantação (modelo criado a partir da Microsoft SureStep); Apresentação Corporativa Linha de Negócios Linha de Negócios » Vendas e implementação e suporte pós-implementação do Dynamics AX. » Soluções de negócios, incluindo portais corporativos utilizando Microsoft SharePoint. » Serviços de Infraestrutura de TI. » Localização , tradução e integração de soluções…

.........................................5 Missão da Governança de TI ...........................................................5 Objetivos da Governança de TI .......................................................6 Fatores Motivadores da Governança de TI.........................................6 Benefícios da Governança de TI ......................................................7 Componentes do Modelo de Governança de TI ..................................8 Plano de ações ................

perdido atendendo a reclamações. 3. OBJETIVOS DO PROJETO (INCLUA MENSURÁVEIS) O objetivo deste projeto é melhorar a satisfação do cliente ao reduzir o tempo de realização dos pedidos em 10% em relação ao tempo atual, a partir do terceiro mês de implantação da solução, dentro de um orçamento de R$20.000,00 e com um prazo de conclusão de até 30 de outubro de 2013. 4. STAKEHOLDERS/PARTES INTERESSADAS E INFLUÊNCIA NO PROJETO (QUEM INFLUENCIARÁ OU SERÁ INFLUENCIADO PELO PROJETO?)…

1 Governança de TI no Brasil: uma análise dos mecanismos mais difundidos entre as empresas nacionais Guilherme Lerch Lunardi Pietro Cunha Dolci João Luiz Becker Antônio Carlos Gastaud Maçada Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS RESUMO A Tecnologia de Informação (TI) tem se tornado um dos principais ativos das organizações, sendo utilizada na realização de boa parte das operações de muitas delas. Essa dependência, em termos de volume de investimentos e…

Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO – Planejamento e Organização AI – Aquisição e Implementação DS – Entrega e Suporte ME – Monitoração e Avaliação O CobIT versão 4.1 Níveis de Maturidade das Organizações de TI Processo de Implantação Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 2…

Engenharia da Computação, sendo o 2º lugar da turma no Curso de Graduação. Decidi então mudar de ares. Em 2010, prestei concursos para Analista do Banco Central (Área 1 – Tecnologia da Informação) e Analista de Planejamento e Orçamento (Especialização em TI), cujas bancas foram a CESGRANRIO e a ESAF, respectivamente. Fui aprovado em ambos os concursos e, após uma passagem pelo Ministério do Planejamento, optei pelo Banco Central do Brasil. 00000000000 Em 2012, por sua vez, prestei…

planejamento e cronograma de BPM REDESENHO DOS FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS (TO BE) incorporando as 1 2 3 INTEGRAÇÃO COM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) para gerenciamento da 1 2 3 INTERAÇÃO com RH, TI, GRC, AUDITORIA e FINANCEIRO para coleta de informações relacionadas aos processos 1 2 3 oportunidades de melhorias priorizadas Implantação dos Novos Processos 1 2 3 ENTENDIMENTO DA ESTRATÉGIA da organização incluindo objetivos estratégicos, requisitos do negócio, metas…