livro falando sobre erp

experiência no meio empresarial em diversas empresas, tais como Wella, Microlab e IBQN, sendo que os últimos 13 anos foram dedicados ao mercado ERP, atuando nas áreas de implantação e comercial em softhouses e canais. Fundador e gestor do Espaço Empresarial e do Espaço ERP, que são plataformas de facilitação de negócios, aprendizado e de networking profissional. Participou de dezenas de projetos de ERP no papel de facilitador, gerente ou consultor em empresas dos mais variados portes e segmentos. Como professor já ministrou mais de uma centena de treinamentos presenciais e online, tendo mais de 3.000 alunos. Falando Sobre ERP: 10 Cafés + 200 Gotas 2 Sumário do Livro:               Agradecimentos Ao Leitor Como usar este livro Alinhando Conceitos Pacote 01 de Aprendizado Pacote 02 de Aprendizado Pacote 03 de Aprendizado Pacote 04 de Aprendizado Pacote 05 de Aprendizado Pacote 06 de Aprendizado Pacote 07 de Aprendizado Pacote 08 de Aprendizado Pacote 09 de Aprendizado Pacote 10 de Aprendizado Falando Sobre ERP: 10 Cafés + 200 Gotas 04 04 05 06 10 33 56 79 101 124 147 170 193 216 3 AGRADECIMENTOS Quero agradecer a todas as pessoas que amo e gosto às quais tive que desviar o meu tempo e a minha atenção para o projeto do livro, principalmente a minha esposa Daniela; meus filhos Diego e Luiza (que nasceu no meio do caminho da geração do livro) e aos meus irmãos Luiz Claudio, Maria Lucia e

1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS DÉBORA PEREIRA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA PUXADO DE MATÉRIA PRIMA (KANBAN) PARA UMA FÁBRICA MONTADORA JOINVILLE – SC – BRASIL 2011 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS DÉBORA PEREIRA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA PUXADO DE MATÉRIA PRIMA (KANBAN) PARA UMA…

RELAÇÃO ENTRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES: UM ESTUDO NO SETOR DE AUTOPEÇAS Marco Antonio Pinheiro da Silveira Pós-graduação em Administração, IMES, Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul, Av. Goiás, 3400, CEP 09550-051, São Caetano do Sul, São Paulo, SP, e-mail: marco.pinheiro@imes.edu.br Eduardo Henrique Diniz IMQ – Informática e Métodos Quantitativos, EAESP, Fundação Getúlio Vargas, Av. Nove de Julho, 2029, CEP 01313-920, São…

Gerenciamento de Aquisições é selecionar fornecedores qualificados para os bens e serviços do projeto e controlá-los eficazmente. O plano envolve selecionar fornecedores, estabelecer compromissos com os fornecedores, e acompanhar e rever o desempenho e resultados do fornecedor. A equipe do projeto deve documentar as exigências do projeto que cobrem as necessidades técnicas e não técnicas a serem atendidas. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser…

Eniac - Projeto de Virtualização Planejamento e Projeto de Virtualização efetuado pelos alunos Um projeto de virtualização requer um bom planejamento, estudo das necessidades, seleção de servidores que participarão do processo, seleção de fornecedores de tecnologia e serviços, elaboração de RFP, análise de propostas e por fim análise de viabilidade. Uma vez que o projeto seja aprovado, caberá ainda elaborar o plano de ação de execução, implantação, treinamento e manutenção. Já em…

resultados que as mesmas buscam e que sejam alcançados.A boa escolha no modelo de gestão de acordos com os moldes da organização garantirá o incremento de valor agregado tanto nos processos produtivos até a cadeia de suprimentos como um todo.O estudo demonstra como objetivo apresentar a implantação de um sistema de puxada de matéria prima com participação na cadeia de suprimentos. Também demonstrar os resultados nos prazos e pontualidade das entregas de matéria prima.Os reflexos destas…

PRODUÇÃO INDIVIDUAL – PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÃO Varginha 2014 SUMÁRIO Introdução 4 1 Planejamento 5 1.1 Necessidades atuais sem o outsourcing 5 1.2 Objetivos de onde chegar com o outsourcing 5 1.3 Riscos sujeitos 5 2 Condições para seleção de fornecedores 6 2.1 Proposta comercial 6 3 Estratégia para contratação 9 3.1 Termo de Referencia 9 4 Analise comparativa de custos 18 5 Viabilidade do Projeto 20 6 Cronograma…

Lista de Riscos na Implantação de Sistemas ERP Como observado no capítulo 2, projetos de implantação de ERP possuem uma grande quantidade de riscos associados, que podem comprometer o sucesso de sua implementação. A gestão efetiva destes riscos possibilita um maior controle dos seus efeitos. Uma pesquisa feita com gerentes de projetos do setor público e privado mostrou que apenas 41% dos projetos foram considerados bem sucedidos. Ela mostra também que somente 35% destes projetos…

EAD PRODUÇÃO INDIVIDUAL - GESTÃO DE TECNOLOGIA: SOURCING ESTRATÉGICO E GESTÃO DE FORNECEDORES Plano de Gerenciamento de Aquisição ERP Júlio Cesar Borges Abdala Prof. Wagner Xavier Porto Alegre, Outubro de 2014. Sumário INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 LEVANTAMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO (ERP) – ACERTANDO NA ESCOLHA IDEAL PARA A SUA REALIDADE ALUNO: Gilberto Wagner de Govêa PROFESSOR ORIENTADOR: Leandro Cintra Trabalho de Conclusão de Curso do Módulo de Gestão Estratégica de Projetos, do curso de Especialização MBA UNA. BELO HORIZONTE 2010/2º SEMESTRE 1. RESUMO As interferências internas e externas…