Sourcing estrategico

PRODUÇÃO INDIVIDUAL – PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÃO

Varginha
2014

SUMÁRIO

Introdução 4
1 Planejamento 5
1.1 Necessidades atuais sem o outsourcing 5
1.2 Objetivos de onde chegar com o outsourcing 5
1.3 Riscos sujeitos 5
2 Condições para seleção de fornecedores 6
2.1 Proposta comercial 6
3 Estratégia para contratação 9
3.1 Termo de Referencia 9
4 Analise comparativa de custos 18
5 Viabilidade do Projeto 20
6 Cronograma 21
7 Ganhos e Oportunidades com o outsourcing 22
8 Plano de Implantação 23
9 Plano de Comunicação 24
10 Recursos Necessários 24
11 Referencias 26

Introdução

Você é o gerente de TI de uma empresa que cresce de forma muito considerável ano após ano.
Em determinado momento, a empresa determina em seu planejamento estratégico que seu sistema de gestão empresarial (ERP) deve ser terceirizado.
Você foi designado para efetuar o planejamento de aquisição.

• Desta forma, você deve então:

1. Definir os passos a serem seguidos;
2. Determinar as fases;
3. Quais as atividades e quais recursos você deve envolver.
4. Descreva o PLANEJAMENTO a ser seguido.

1. Planejamento

1.1. Necessidades atuais sem o outsourcing - Departamentos sem nenhuma integração
- Vários processos de trabalho sendo alguns quase repetitivos
- Um alto custo com materiais (Impressões e material de escritório)
- Clima organizacional bagunçado devido à quantidade de papeis sobre as mesas.

1.2. Objetivo de onde chegar com o outsourcing

- Integração de departamentos da empresa para a busca rápida de informações.
- Melhorar a gestão dos departamentos mapeando os processos e com isso adaptando o sistema da melhor forma possível para atender as necessidades.
- Redução de custos para a empresa.
- Ter um o ambiente organizacional melhorado e organizado.
- Reduzir a quantidade de papeis e ter tudo dentro do sistema.
- Ter segurança nas informações

1.3. Riscos