Implatanção do PMO

UNIVERSIDADE POSITIVO UNIVERSIDADE POSITIVO ONLINE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PROJETOS EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI ECOVILLE - CURITIBA 2014 EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Seminários de Pesquisa, Curso de Especialização em MBA em Gestão de Projetos, Universidade Positivo Online. Professor-Tutor: Talita Leuçz. ECOVILLE -CURITIBA 2014 1 TEMA Desafios e etapas necessárias para a implantação do PMO no departamento de TI, visando atender as demandas de infraestrutura e sistema dentro de uma organização de médio porte. 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA O PMO que na verdade é uma sigla que significa Project Management Office, traduzida para o português como Escritório de Gerenciamento de Projeto ou apenas como Escritório de Projetos, que representa uma área da organização responsável pelas atividades gerenciais necessárias para que os projetos sejam realizados com sucesso. O PMO na TI viabilizará que a diretória da organização tenha maior controle sobre as demandas e atividades que a TI desempenha sobre a organização, fará com que TI deixe de ser uma despesa e passe a ser investimento atuando como uma área de negocio de cunho estratégico. Através do escritório de projetos será possível demonstrar as demais áreas da organização o porquê que uma…

CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e conhecimento q O conceito é usado? q Onde é mais usado q quais anomalias q Quais tendências de mercado q exemplos q Análise e…

Engenharia de Software Orientada a Serviços Turma Trabalho de Conclusão Governança de TI Descrição dos Processos de Governança de TI da Empresa DEV-Desenv Índice 1. Introdução 4 2. A Empresa 5 Sobre a Empresa 5 Posicionamento Estratégico da empresa 5 Missão 5 Visão 5 Valores 5 Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas…

UPIS – UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL FATEC – Faculdade de Tecnologia Departamento de Informática Bacharelado em Sistemas de Informação Jeferson Faria da Silva Rayanne Ribeiro Barreto Implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos em Instituições de Ensino Superior Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação Brasília-DF 2013 Jeferson Faria da Silva Rayanne Ribeiro Barreto Implantação de um Escritório de…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

FGV - Fundação Getúlio Vargas EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia MBA em Gerência de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Escritório de Gerenciamento de Projetos Implantação para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Trabalho submetido à Fundação Getúlio Vargas para obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos CRISTIANO PEREIRA SCHUELER Turma Projetos 5 Rio de Janeiro, 16 de agosto de 2004.…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN Gilmar Souza Santos Doutorando - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: gissantos@unimep.br Fernando Celso de Campos Professor Titular - Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção FEAU – UNIMEP e-mail: fccampos@unimep.br RESUMO Em outsourcing de TI, os clientes exigem cada vez…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN ABSTRACT In IT outsourcing, customers demand ever more effective strategy for implementation of contracted services. A service transition project management shows positive results, not only for the success of the project, but also for the transaction with the client is started and maintained with credibility and profitability. This…

trabalho sobre Definição e Criação de Escritório de Projetos DEFINIÇÃO E CRIAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS São Paulo – SP 2014 DEFINIÇÃO E CRIAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS Professora Josiane Bernardes Fevereiro 2014 1. Descrição do Trabalho Planejar a Implantação de um PMO na sua Empresa..........................2 Diagnóstico Inicial Levantamento das Boas Práticas Existentes; Tipo de…

Scorecard definindo objetivos e metas estratégicas para a empresa e a área de TI. A empresa decidiu adotar alguns processos do Cobit. É seu papel como Gestor de TI da organização orientá-la e auxiliar na condução da implantação destes processos. Um dos primeiros processos escolhidos para ser executados é o AP001 – “Gerenciar o Framework de Gerenciamento de TI - Manage the IT Management Framework”. Mais especificamente, você deve se preocupar em executar as atividades da prática AP001.01…