Implantação De Pmo Da Ti

suas organizações. Software de gerenciamento de portfolio de TI pode reduzir custos 2-5%, melhorar produtividade 20-25%, e elevar 10-15% de receita para projetos mais estratégicos. 2. OBJETIVO Gerar a cultura de gestão por projetos a partir do desenvolvimento e aplicação de uma metodologia de gerenciamento de projetos baseada nas melhores práticas e adaptada às necessidades do HSR, geridos desde um escritório de projetos (PMO). 3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Perspectiva…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

Asset Management ➢ Wealth Management ➢ Securities Services O BNPP Brasil conta com cerca de 700 colaboradores, sendo 62 na área de Tecnologia da Informação e 46 analistas de negócios. Em 2011 foi criada uma equipe de PMO para implantar o processo de gerenciamento de projetos dentro das melhores práticas de PMI. Critérios de avaliação O critério de avaliação da aderência às práticas de planejamento de processo do nível 2 do modelo do…

esse problema e propor uma solução. 6. OBJETIVO DO PROJETO O objetivo deste projeto é melhorar a satisfação do cliente ao reduzir o tempo de realização dos pedidos em 10% em relação ao tempo atual, a partir do terceiro mês da implantação da solução proposta, dentro de um orçamento de R$20.000,00 e com um prazo de conclusão de até 30 de outubro de 2010. 7. JUSTIFICATIVA (MOTIVO) DO PROJETO Este projeto está sendo conduzido a fim de prevenir um…

horas/aula 1.3 Objetivos        Definir o que é um Project Office e conhecer os tipos existentes; Identificar as funções inerentes a um Project Office e quais os fatores críticos de sucesso na sua utilização; Definir os estágios de implantação de um Project Office; Entender as métricas de performance de um Project Office; Identificar os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos; Dar uma visão sobre gestão de programas; Dar uma visão sobre gerência de…

auditorias, identificando o andamento atual dos processos, definindo os problemas, escolhendo alternativas, avaliando o andamento e seus resultados, para que consigamos garantir o perfeito funcionamento durante e após a implantação. Patrocinadores Unilever, Itaú-Unibanco S.A, TI Solution e Klabin. Riscos Três fatores são determinantes para o sucesso de um projeto, levando em consideração as variáveis no caminho, como exemplo: Tempo, Custo e Escopo. “A restrição do tempo…

Construção de uma subestação de 138kV para atendimento da demanda energética de uma nova fábrica da FIAT Automóveis S/A situada em Goiana / PE. 1.1 PORQUE É UM PROJETO? Esta subestação é um projeto pois gerará um produto necessário para a implantação de uma nova filial da empresa contratante. Possui início e fim determinado para sua concepção. Apresenta metas e objetivos claros para a empresa. Está sendo feito especificamente para atender as necessidades e especificações exigidas…

precisam entender exatamente como o pessoas, recursos e tempo extra para ajustar o escopo adicional irá impactar nas datas das plano. O planejamento adicional também pode entregas do projeto, (cronograma) bem como os incluir uma nova análise do sistema de TI, mudança recursos (custos). nos desenhos de engenharia, requisições adicionais O objetivo desse artigo é ajudar o leitor a de compras, só para citar alguns exemplos. Todas definir melhor o escopo do projeto, apresentar estas…

financeiro. Se você necessitar de recursos de TI, financeiros e jurídicos, todos estarão disponíveis dentro do departamento Financeiro. Uma segunda maneira para obter os recursos para um projeto dentro de uma organização funcional é executar o projeto em parcelas, e cada parcela ser executada em seu próprio departamento. Por exemplo, supomos que um projeto grande necessite de recursos do departamento financeiro, do departamento de compras, do departamento de TI e do departamento de…

de conceitos-chave; Caracterização de maturidade em GP - Modelos de níveis de maturidade; Definição, missão e benefícios de um PMO; Funções, recursos alocados e tipologia de um PMO; Modelos de escritórios em função da maturidade em gerência de projetos da empresa; Evolução e indicadores de performance; Roteiro de implementação; Correlação entre estruturação de PMO e práticas de GP nas organizações em que atuam os alunos (trabalho em grupo). 1.4 Conteúdo programático…