Ikujiro Nonaka

aumento da 1 XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 produtividade, pela busca de melhoria da qualidade na prestação dos serviços, pela necessidade de se obter vantagem competitiva e garantir a sobrevivência no mercado. Nonaka (1997) diz que numa economia onde a única certeza é a incerteza, a única fonte que certamente traz vantagem competitiva duradoura é o conhecimento. De acordo com Loughridge (1999), a gestão do conhecimento é definida como a…

interessando com a opinião de seus funcionários, visando a exploração de suas experiências. Existem empresas como a 3m que estimula os seus funcionários a darem suas opiniões, não se preocupado com a mais simples delas. Os conceitos ensinados por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuch tornou a visão dos administradores mais ampla no meio do processo de motivação, dando a oportunidade dos funcionários exporem suas idéias . É importante destacar que o que é possível é gerar condições para que…

indivíduo, não é visível, está incorporado às suas vivências e experiências, envolvendo valores e crenças pessoais: knowhow. O conhecimento explícito é aquele encontrado em manuais, livros, registros diversos e é mais fácil de ser disseminado. Segundo Nonaka e Takeuchi (2008, p.23) “Uma organização cria e utiliza conhecimento convertendo o conhecimento tácito em conhecimento explícito, e vice-versa”. Então para compartilharmos o conhecimento na organização, precisamos convertê-lo,…

criação de novos conhecimentos. As evidências históricas Algumas soluções gerenciais durante a Era Industrial evidenciam iniciativas que visavam a transferência de conhecimento. Sob a ótica da espiral do Conhecime nto (figura 1) proposta por Takeuchi e Nonaka (1997) pode-se identificar até que ponto estas práticas promoveram a transferência e gerenciamento do conhecimento. c:\paginas\conhecimento\arquivos\anais\dra. aline\a transição entre as era industrial e do conhecimento.doc 2/2 …

possibilitam conquistar cada vez mais novos clientes em potencial, além de enriquecer a relação com os fornecedores e com os funcionários que compõem a empresa. Referências Bibliográficas PLT – 245. Gestão do conhecimento / Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka; Porto Alegre: Bookman, 2008. 320 p.; 25 cm. https://drive.google.com/file/d/0B1IfOtr2UH-Ed2VPZ3RQRy1XcEE/edit?usp=sharing. Acesso em: 26 fev. 2014. web.unifil.br/docs/revista.../terra.../Terra%20e%20Cultura_38-15.pdf …

doutorado) DAVENPORT, Thomas H. e PRUSZAC, Laurence. Conhecimento empresarial: como as organizações gerenciam seu capital intelectual. Rio de Janeiro: Campus, 1998. EDVINSSON, Leif; MALONE, Michael. Capital Intelectual. São Paulo: Makron, 1998. NONAKA, Ikujiro, TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de Conhecimento na Empresa. Como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Campus, 1997. REZENDE, Yara. Informação para Negócios: os novos agentes do conhecimento e a…

gerando as informações. Estas informações são testadas, validadas e codificadas, transformando-se em conhecimento. É importante saber usar, gerir e aprender novos modos de ver e transmitir o conhecimento para que se torne mais eficiente. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997, p.13), o conhecimento humano se classificar de duas maneiras: O conhecimento explicito “é aquele cujas regras podem ser exteriorizadas através de informações que podem ser transmitidas a outros por meio de um dos…

história e na cultura organizacional. 2. CONCEITO DE CONHECIMENTO Deste o período clássico grego, a história da filosofia pode ser vista como o processo de busca a definição da palavra conhecimento. Conforme ressalta Nonaka (1994), “o conhecimento pode ser definido como uma crença justificadamente verdadeira”. Ou ainda, como denota Liebeskind (1996), “conhecimento é uma formação cuja é estabelecida por meio de testes de veracidade”. Segundo Davenport &…

Jayme Teixeira. Gerenciando Conhecimento. Gestão do Conhecimento. 1° ed. São Paulo: Senac, 2000. MONTGGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. Estratégia - A Busca da Vantagem Competitiva. Administração. 1° ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Criatividade e Inovação. Gestão de Pessoas. 3° ed. São Paulo: Elsevier, 2009.

O ambiente em que as organizações estão inseridas é caracterizado por mudanças rápidas e contínuas em múltiplas dimensões. Novos conhecimentos precisam ser criados continuamente para que a empresa sobreviva no ambiente competitivo atual (TAKEUCHI; NONAKA, 2008; HERRERA, 2008). O aspecto central da sociedade do século XXI é a caracterização do conhecimento como o ativo de produção mais importante, estando a frente dos ativos tradicionais como mão-de-obra, capital e tecnologia. O…