Identificação Da Tendência E Valorização Do Capital Humano

aprimoramento do capital humano e do capital intelectual, como forma de melhor aproveitamento deste diferencial competitivo à sua disposição, e capaz de proporcionar resultados diferenciados, que se transformam em vantagem competitiva e sucesso organizacional. A antiga área de recursos humanos tinha uma visão mecanicista dos empregados e a partir da evolução desse parâmetro, atualmente os mesmos são tidos como colaboradores e parceiros. As organizações passaram a acreditar e a investir…

Gestão de Pessoas 2015 2º Semestre 1- INTRODUÇÃO A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes…

deles. Portanto, é importante que a própria empresa tenha suas diretrizes bem definidas e especialmente focadas no seu potencial humano.Na década de 90, o diferencial de uma organização para outra era a tecnologia. Hoje, o que faz a diferença é o capital intelectual, o conhecimento.Conheci uma empresa na qual o RH se desmembrou em 2 departamentos: um que cuida da burocracia e a operacionalização, e o outro que cuida de talentos, direcionado para a gestão de pessoas propriamente dita.…

Vinícius Mendonça Andrade ∗ Ana Rosa dos Santos∗∗ RESUMO Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito do Serviço Público Federal. Mostra como o Núcleo de Documentação da Universidade Federal Fluminense, através da sua Divisão de Desenvolvimento, vem implementando sua Gestão de Pessoal, adotando um modelo calcado em duas estratégias: a valorização dos profissionais e a modernização do fluxo de trabalho e do…

1 INTRODUÇÃO A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que…

modelos de organização. Nunca foi tão urgente e dramática a necessidade de conhecimento, de retomada de valores humanos, principalmente para aqueles que trabalham com tecnologia perecível como serviços ou produtos que envolvem informação. Nos últimos anos, muitos autores dedicaram-se ao aprofundamento das questões relacionadas com o conhecimento, nas empresas, e com a identificação das características das organizações, cuja visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional,…

processos de gestão do desempenho são: Sistemas de gestão de custos ABM e ABC, reengenharia de processos, gestão da qualidade,Six Sigma,Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos, sistema de gerenciamento de clientes CRM, sistemas de gestão do capital humano entre outros. Há tempos vem crescendo uma preocupação nas organizações, privadas ou públicas, especificamente à implementação de soluções integradas para gerirem o seu desempenho. Esta preocupação provém de vários aspectos…

em prática por meio dos oito critérios. Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos e…

necessário então um investimento maior em políticas de valorização e retenção de talentos, evitando a saída de pessoas que podem representar o insucesso empresarial. Chitero afirma que “a vantagem competitiva caberá às organizações que souberem atrair, desenvolver e reter seus talentos”. O maior valor de uma organização são seus talentos e isso torna ainda mais importante a atuação da Gestão de Pessoas que terá que inovar na gestão desse capital tão valioso para as organizações.…

ATPS – Administração de Recursos Humanos Sumário Introdução .....................................................................................................................pag 2 Tempos modernos e a moderna gestão de pessoas.........................................................pag 4 Recrutamento e Seleção de Pessoal: o que a Análise de comportamento tem a dizer.....pag 4 Distribuição do lucro aos funcionários..........................................................................