A retenção de talentos na eletrobras
Aline Palhares da Rocha
A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS
Rio de Janeiro 2010
Aline Palhares da Rocha
A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS
Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva
Rio de Janeiro 2010
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho a toda minha família, em especial ao meu esposo Anderson que soube compreender minhas ausências e me concedeu atenção, carinho e apoio. Dedico essa conquista também aos meus colegas de curso e de trabalho pelo estímulo e paciência.
RESUMO Este trabalho visa identificar os principais motivos de desligamento de profissionais da Eletrobras e, após análise, propor ações que permitam a retenção de talentos na empresa. Os dados de desligamento foram coletados através dos resultados apurados em entrevistas com profissionais que estavam se desligando da empresa, nos anos de 2008 e 2009. As entrevistas não objetivavam um estudo sobre a retenção de talentos, no entanto foram conduzidas por psicólogos que pretendiam identificar a motivação daqueles desligamentos, bem como captar possíveis problemas organizacionais, como, por exemplo, clima desfavorável ou lideranças insatisfatórias. Como resultado da análise, identificamos que a Eletrobras deve estar atenta à competitividade dos salários que fornece, mas principalmente às questões ligadas ao desenvolvimento na carreira e à adequação do profissional contratado às atividades desenvolvidas. Palavras-chave: Desligamento. Gestão de pessoas; Retenção de Talentos; Motivos de
SUMÁRIO
CAPÍTULO 1: 1.1 1.2 1.3 1.4
INTRODUÇÃO ..............................................................................06
Situação