Idalberto Chiavenato Recrutamento De Pessoas

SUPERVISIONADAS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Campinas 2014 Anhanguera Educacional – Campinas Unidade 2 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ana Carolina Simões Henriques Teixeira – RA: 6814001464 Elizabete Pereira de Santana – RA: 6814015229 Marilda de Cássia Serrano Barbosa – RA: 6822473134 Mayara Caroline Lima do Nascimento – RA: 7251607906 Walquiria Fernanda Santana – RA: 6658347612 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TÉCNICAS DE…

. A Psicologia Organizacional tem como função exercer atividades no campo da Psicologia Aplicada ao trabalho, ao desenvolvimento de pessoas, recrutamento e seleção, analise cargos e salários, promoção de treinamento, orientação, também atua como gerenciador de conflitos etc. Segundo Chiavenato (2007), os principais objetivos da RH são: criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e…

Planejar seu RH As organizações focalizadas na estratégia compreendem bem a importância de comprometer e alinhar todos os empregados com a estratégia. Os empregados são as pessoas que efetivamente implantarão a estratégia. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253)…

Recursos Humanos Título do anteprojeto: Recrutamento e Seleção 1. Introdução: Levantar o problema: Necessidade de atrair para a organização pessoas bem preparadas e que virão a qualificar o quadro de pessoal da empresa. Objetivos: Encontrar empregados que tenham o perfil desejado para organização e para o cargo a ser preenchido. Pergunta chave: Qual o perfil da vaga a ser preenchida? Hipóteses: Podem ser realizados três tipos de recrutamento para atender ao problema acima…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 4 2.4 MÉTODO DE RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA GERÊNCIA 4 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 5 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Esta produção textual tem por objetivo apresentar uma analise…

CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAS A seleção de pessoal, mais do que nunca, é um dos processos responsáveis pela manutenção da competitividade das organizações, uma vez que reflete diretamente no foco das empresas, pois visa selecionar o melhor capital humano para satisfazer suas necessidades internas. De acordo com Idalberto Chiavenato (2004, p. 185), “a seleção de pessoas faz parte do processo de provisão de pessoal, vindo logo depois do recrutamento [...]”. …

candidatos que tenham perfil compatível com os valores da organização. 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos: repensando a teoria e a prática. São Paulo: Atlas, 2004. ANDRADE, Kenia da Mota: Práticas de Recrutamento e Seleção nas Empresas: RH, Brasília, v.1, n.1, 2009. Disponível em: http://www.iesb.br/psicologiaiesb/jan_2009/01_psicologiaiesb_andrade_2009_1.htm Acesso em: 02/05/2013 BARDIN, L. Análise de Conteúdo. Lisboa: Edições 70,…

Fontes de Recrutamento e Seleção Dayane Malaquias Cyrino - R.A 139947 Recrutamento Interno: Vantagens: É econômico, rápido e seguro; Motiva o desenvolvimento de todos; Motiva a permanência e lealdade para com a empresa; Gera uma competição sadia entre os funcionários; Desvantagens: Pode gerar frustração nos funcionários que não forem aprovados; Desmotiva e gera conflitos internos; Recrutamento Externo: Vantagens:

.......07 Desenvolvimento...............................................................................................08 Principais Fontes de Recrutamento ..................................................................10 Recrutamento interno .......................................................................................11 Recrutamento externo ......................................................................................11 Análise de Currículo ...........................

em fim, o analista é uma peça fundamental para as tomadas de decisões que a empresa necessita para seu bom andamento, desenvolvimento e manter uma boa competitividade em um mercado tão oscilante. DESENVOLVIMENTO 2.1 Descrição de Cargos Segundo Chiavenato (2009 p.82), ”A descrição de cargo representa o elenco das tarefas que deverão ser executadas pelo ocupante do cargo”. CARGO: Analista Financeiro SETOR: Financeiro CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente Financeiro RESPONSABILIDADES DO…