Estratégias de seleção

ESCOLA SUPERIOR DE CRICIÚMA – ESUCRI.
CURSO – ADMINISTRAÇÃO GESTÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
PROFESSORA: REGINA

DIANA;
FERNANDA;
RAMON;
TIAGO.

ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL.

Criciúma, 2012.
DIANA;
FERNANDA;
RAMON;
TIAGO.

ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL.

Trabalho apresentado como parte da terceira avaliação da disciplina de Administração de Recursos Humanos II, lecionada na quarta fase do Curso de Administração com Ênfase em Gestão da Escola Superior de Criciúma - ESUCRI.

Professora: Regina.

Criciúma, 2012.
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 04

1. CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAL. 06
2. ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL. 06 2.1. ENTREVISTA DE SELEÇÃO 07 2.1.1. ENTREVISTA TOTALMENTE PADRONIZADA 08 2.1.2. ENTREVISTA PADRONIZADA APENAS NAS PERGUNTAS 08 2.1.3. ENTREVISTA DIRETIVA 08 2.1.4. ENTREVISTA NÃO DIRETIVA 09 2.2. PROVAS DE CONHECIMENTO OU DE CAPACIDADE 09 2.3. TESTES PSICOLÓGICOS 09 2.4. TESTES DE PERSONALIDADE 10 2.5. TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS 11
REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO

A presente pesquisa tem por objetivo apresentar uma breve análise a respeito das estratégias de seleção de pessoal, estabelecendo como foco as técnicas de seleção mais empregadas na atualidade. A abordagem do tema em questão é de grande relevância, uma vez que a sua utilização é constantemente aprimorada pelas organizações, visando obter um melhor aproveitamento do capital humano disponível no mercado de trabalho que, em muitos casos, dispõe de quantidade, mas carece de qualidade.

1. CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAS

A seleção de pessoal, mais do que nunca, é um dos processos responsáveis pela manutenção da competitividade das organizações, uma vez que reflete diretamente no