aesdfghjk

rem adotados para selecionar propagandistas médicos. Além disso, para uma 4 agenda futura, sugere-se uma pesquisa em relação à rotatividade de propagandistas médicos no setor farmacêutico.
Por fim, espera-se que o artigo contribua para o melhor entendimento das técnicas e critérios utilizados na decisão de selecionar o candidato que possa agregar valor à empresa, uma vez que os colaboradores são os responsáveis pelo seu crescimento ou fracasso, sendo de grande importância recrutar e selecionar candidatos que tenham perfil compatível com os valores da organização. 5
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos: repensando a teoria e a prática. São Paulo: Atlas, 2004.
ANDRADE, Kenia da Mota: Práticas de Recrutamento e Seleção nas Empresas:
RH, Brasília, v.1, n.1, 2009. Disponível em: http://www.iesb.br/psicologiaiesb/jan_2009/01_psicologiaiesb_andrade_2009_1.htm Acesso em: 02/05/2013
BARDIN, L. Análise de Conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2004.
BARRETO, L. S. Maestro: Uma Ferramenta de Planejamento e Desenvolvimento de Conteúdos em Formato Hipertexto como Instrumento de Gestão do
Conhecimento. Associação Brasileira de Educação à Distância. Revista Brasileira de Aprendizagem Aberta e a Distância. São Paulo, 2002.
CASTRO, L.T.; NEVES, M.F. Administração de vendas: planejamento, estratégia e gestão. São Paulo: Atlas, 2005.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das
Organizações. São Paulo, Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. 4.
Ed. São Paulo: Atlas, 1999.
GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São
Paulo: Atlas, 2001.
GIL, Antônio Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa social. 5. ed. São Paulo:
Atlas, 1999
KOTLER, Philip ; ARMSTRONG, Gary . Princípios de marketing. Tradução: Arlete
Simille Marques, Sabrina Cairo. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003.26
MARRAS, Jean Pierre. Administração de