Idalberto Chiavenato Recrutamento De Pessoal O Subsistema

didático o sistema de administração de recursos humanos, em cinco subsistemas: suprimento, aplicação, manutenção, capacitação e desenvolvimento e avaliação e controle, sendo abaixo exemplificado: Subsistemas Atividades - Identificação das Necessidades - Pesquisa de Mercado de Recursos Humanos Suprimento de Pessoal - Recrutamento - Seleção - Análise e Descrição de Cargos Aplicação - Planejamento e alocação de pessoal - Plano de Carreira - Administração de Salários Manutenção

4. REFERENCIAL TEÓRICO 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Com o passar dos tempos houve diversas mudanças na área de recursos humanos, deve ser dado ênfase no seu subsistema como recrutamento e seleção. Chiavenato (2010, p.114) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no MRH para abastecer seu processo seletivo. Recrutamento divide se em duas partes como recrutamento interno e externo, cada um conta com suas peculiaridades, como o interno que acaba…

INTERNET O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos com potencial e qualificação, capazes de assumirem cargos dentro da organização. É como um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. O recrutamento deve atrair um número contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. O recrutamento é uma…

Descrição e Análise de Cargos DOS SUBSISTEMAS DE RH A descrição de cargos é utilizada na Racional no momento de novas contratações e avaliações de necessidades de treinamento. O documento apresenta: título do cargo, atividades desenvolvidas, competências (educação, experiência, habilidades e atitudes e treinamentos e/ou conhecimentos técnicos), responsável pela avaliação, aptidão comprovada no período de experiência e data da admissão. É feita, se necessário, a manutenção da…

século XIX, com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, as faltas e os atrasos. Os “Chefes de pessoal”, naquela época, tinham como características inflexibilidade, o estrito seguimento das leis e eram conhecidos por serem donos de uma frieza incalculável, principalmente na hora de demitir funcionários. Ao ser comunicado que deveria ir ao Departamento de Pessoal, o trabalhador já imaginava que seria demitido. Por muito tempo, e talvez, em algumas empresas isso…

FACULDADE DE TECNOLOGIA CURSO LOGISTICA / CURSO GESTÃO EM RH FORMAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Caxias do Sul 2012 Edison Neres Ferreira Marinês Camassola Santos Silvio Rodrigues Pai FORMAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Caxias do Sul / rs 2012 …

Capítulo II – SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS. 6.1. Conceito de Subsistema Conjuntos de Políticas e práticas necessárias para administrar os processos referentes a esta parte dos Recursos Humanos. 6.2. Divisão dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas …

Recursos Humanos Pontos:0,5 / 0,5 A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH. Aponte-o: Monitoração de RH. Captação de RH. Remuneração de RH. (certa)Desenvolvimento de RH. Aplicação de RH. 2a Questão (Ref.: 201201426374) 2a sem.: SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS Pontos:0,5 / 0,5 Segundo Idalberto Chiavenato (2009, p.24), podemos afirmar que: Aprendizagem não é possível de ser…

1.3- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Esse trabalho tem como objetivo a pratica dos processos de recrutamento e seleção de pessoas que são passos adotados pela empresa pela necessidade de contratação de mão de obra Para preencher um cargo em uma organização,bem como a analise da empresa consultada e uma proposta sugerida por nossa consultoria. Um dos processos mais importante dentro de uma organização,é o recrutamento e seleção de pessoas,pois uma seleção ma l realizada ,acarreta prejuízo

......................................................................................................25 4.1 Gerência de Recursos Humanos.....................................................................................28 4.2 Execução dos subsistemas de Recursos Humanos..........................................................29 4.2.1 Agregar Pessoas.....................................................................................................29 4.2.2 Aplicar Pessoas................