Idalberto Chiavenato Recrutamento De Pessoal O Subsistema

CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O trabalho será desenvolvido baseando-se no estudo de caso Quintessência, em que se estuda: missão, visão e valores; gestão de pessoas e gestão por competências; descrição das competências; métodos de recrutamento e seleção; ações para responsabilidade social e ações que resultam em sucesso e por fim será feita uma análise das ações para o sucesso da organização. Serão utilizadas como fontes os livros de responsabilidade social e ambiental e…

CONTABILIDADE 15 3. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 21 3.1 - Teorias Motivacionais 21 3.2 O Papel do líder 22 3.3 Clima Organizacional 23 3.4 Os Subsistemas de RH 23 4. ESTATÍSTICA 24 5. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 26 6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 6.1. Atuação da área de RH 28 6.2. Modelo de Gestão de Pessoas 29 6.3. Planejamento de pessoal 29 6.4. Planejamento estratégico 30 7. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 32 7.1. Motivação 33 7.1.1. A hierarquia de necessidades…

APAM. Considerando uma quantidade maior de civis que trabalham no colégio sendo que 68 possuem nível superior dos 97 citados. Para o treinamento, aperfeiçoamento e motivação do pessoal do CMDPII, são utilizados principalmente Cursos regulares e Palestras. É oferecido também um dia da semana para estudos de interesse pessoal, bem como visitas a locais de interesse educacionais (museus, teatros, cinemas, feiras de ciências e saúde, etc.). Os cursos regulares servem como treinamento…

Baseado em, Jean Pierre Marras. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000. CAPÍTULO 1 - HISTÓRIA E EVOLUÇÃO 1.1 - O velho departamento de pessoal. A área de Recursos Humanos coube em um passado não muito remoto, sob a denominação de Departamento Pessoal, a tarefa simples de admitir, registrar legalmente, controlar as normas, punir e dispensar funcionários. Uma ação fiscalizadora e reguladora por excelência. Com a evolução…

Recursos Humanos – Para Scoott Snek e George Bohlander (2009, p. 526 ) ‘Envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho)’ Recrutamento – Para Scoott Snel e George Bohlander (2009, p.126 ): ‘O recrutamento refere-se ao processo que decorre entre a decisão de preencher um cargo vago e o…

de gest￣o de pessoas 2 Gest￣o de pessoas 3 Gest￣o por compet￪ncias 3.1 Subsistemas da gest￣o por compet￪ncias 3.1.1 Mapeamento e mensura￧￣o por compet￪ncias 3.1.2 Sele￧￣o por compet￪ncias 3.1.3 Avalia￧￣o por compet￪ncias 3.1.4 Plano de desenvolvimento por compet￪ncias 4 Servi￧os mais usuais em recursos humanos 4.1 Assessment 4.2 Headhunting 4.3 Interim management 4.4 Outplacement 4.5 Outsourcing 4.6 Recrutamento e sele￧￣o 5 Modelos de gest￣o de pessoas de sucesso 6 Gest￣o…

............ 3 O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ............... 4 POLÍTICAS E PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS........................... 4.1 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................... 4.1.1 Recrutamento ......................................................................................... 4.1.2 Seleção ................................................................................................... 4.2 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ...

PINHEIRO DA ROCHA SILVA TEMA: “TURNOVER” - ROTATIVIDADE DE PESSOAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdades Estácio sob orientação do Professor Renato Eto, como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso em Administração. Cotia, Novembro de 2013 ADELI OCELIA DE OLIVEIRA BRUNO PEREIRA SOUZA SIMONE PINHEIRO DA ROCHA SILVA TEMA: “TURNOVER” - ROTATIVIDADE DE PESSOAL O Trabalho de Conclusão de Curso…

3.1 Processos de Gestão de Pessoas.....................................................................04 3.2 Provisão – Planejamento e Recrutamento de Pessoas.....................................05 3.3.1 Recrutamento Interno........................................................................05 3.3.2 Recrutamento Externo.......................................................................06 3.3.3 E- Recruting...................................

Os subsistema de provisão; aplicação; manutenção; desenvolvimento e monitoração, formam o sistema de gestão de pessoas e administração de recursos humanos, que nos dias atuais, são fundamentais para uma organização. A essência de uma organização esta nos colaboradores. É indispensável a aplicação destes processos para o sucesso da empresa, além do bem estar e motivação dos colaboradores. 2 PROVISÃO O objetivo da provisão é determinar quem fará parte da organização, através de…