Idalberto Chiavenato Planejamento

O PROCESSO ADMINISTRATIVO: Planejamento, Liderança, Organização e Controle Nome do Aluno Nó Cego Profº Levado no Bico Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração – (ADG0284) – Prática do modulo I 10/11/12 RESUMO O estudo do método do Processo Administrativo é de grande valia para o formando em administração. Tendo como temas norteadores: Planejamento; Liderança; Organização e Controle; este trabalho acadêmico foi confeccionado…

definição de planejamento e os tipos existentes. Analisar pontos de vista e pensamentos de pessoas que entendem do assunto. Ao sentir necessidade de implantar algo diferente ou novo, Reúnem-se ideias, que por sua vez, fazem parte de um plano, transformado em um planejamento. Este é sempre voltado para o futuro, com foco nos seus objetivos. Existem três tipos de Planejamento: Planejamento Estratégico, nível institucional. Planejamento Tático, nível intermediário. Planejamento…

INTRODUÇÃO Segundo Antonio Maximiano (2000), administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. Já Idalberto Chiavenato (2007) diz que “a administração trata do planejamento, organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização”. Com o surgimento da Teoria Geral da Administração (TGA) as empresas passaram a ser consideradas como…

Utilizar a BOA de interpretação de texto. Atividade Individual “Entregar na aula seguinte, um resumo crítico, por grupo, utilizando o texto disponibilizado (Organização no trabalho) e à bibliografia básica da disciplina” Gestão de Pessoas I - CHIAVENATO – O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Texto complementar O Contexto da Gestão de Pessoas página 04 Forma: manuscrita e em papel pautado e digitado com 250 caracteres. Tempo: 02 h ENCONTRO 3 Conteúdo: As Pessoas e…

Métodos. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2001. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) PETER, J. Paul; CERTO, Samuel C. (orgs.). Administração Estratégica : Planejamento e Implantação da Estratégia. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2005. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. 3) COSTA, Eliezer Arantes , da. Gestão Estratégica : Da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos. 2ª ed.

Manuel Palmeira Professora Presencial: Ana Cláudia Camila Ribeiro Fernandes - Janaina Martins Pereira - Luiz Carlos Batista da Silva - Tatyanne Leal Ribeiro - Fundamentos da administração e contexto Organizacional Idalberto Chiavenato é autor de mais de 40 livros na língua portuguesa. É provavelmente o único autor brasileiro com 17 livros publicados sobre administração e recursos humanos traduzidos para a língua espanhola e adotados na maioria das universidades…

soma. ( Chiavenato, Idalberto, 2004, p.233). É o que salienta Lodi: “Quando os resultados colidem entre si (porque o lucro colide com a produtividade, a inovação colide com o aspecto operacional atual e assim por diante) nenhum objetivo trabalha junto com outro. O trabalho da administração, pois, é o de compatibilizar objetivos conflitantes. Toda empresa, no fundo, é um conjunto de conflitos que vão existindo em um equilíbrio instável. Focalizando-se uma coisa, tira-se outra.…

| REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. v.1 Fernando C. Prestes Motta, Isabella F. Gouveia de Vasnconcelos ( 3º ed.) Mônica C. Kloeckner Geraldo R. Caravantes Cláudia B. Caravantes Etapa n.o 2 Aula-Tema: Processo Administrativo: Planejamento INTRODUÇÃO Esta atividade é importante e fundamental para que o aluno compreenda o planejamento como uma das principais funções…

ferramentas de Gestão e Tecnologia a B.O.N.I.T.A. a empresária pôde inserir a Organização, novos equipamentos, onde a tecnologia física e concreta predomine e que servirá no planejamento estratégico. A tecnologia não incorporada, ou seja, manter-se ligado ao ambiente externo, também estabelecerá melhores resultados dentro do planejamento produtivo e de serviços, já a tecnologia flexível que será também muito útil a Organização, denomina-se em analisar o ambiente externo, como por…

pequeno porte, e possui o Sr. Isaias Maquiné como proprietário e principal responsável pela administração. A comunicação interna aplicada não é formal, todo assunto é tratado diretamente entre funcionário e chefe. Na empresa ainda não existe um planejamento de comunicação. Já na comunicação com cliente e fornecedores, é realizada formalmente através de e-mails, fax ou via telefone. Dentro da empresa não existem departamentos definidos, existe uma centralização de todas as…