Idalberto Chiavenato Como Agregar Talentos A Empresa

necessidades organizacionais, como melhoria do clima organizacional, aumento da eficácia dos processos e lucros. 5 Parte 1 Parte 1 Faz com que um maior número de profissionais possam contribuir na elaboração do planejamento estratégico da empresa. 6 Parte 1 1 Administração participativa Conceito Administração participativa Conceito E uma inovação gerencial que a muito tempo vem sendo discutida em universidades, congressos de negócios, fóruns…

CULTURA ORGANIZACIONAL PODE INFLUENCIAR NO PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS Juliana da Silva, RIBEIRO1 Roberta Cavalcante, GOMES2 Resumo: Como a cultura organizacional pode influenciar no processo de agregar pessoas, através da maneira que cada empresa se comporta, seus hábitos, costumes e modo como os donos, presidentes e representantes da organização se comportam e seguem a missão, visão e valores da organização, fazendo que todos dentro da empresa sigam os mesmos objetivos, isso…

INSTITUTO CHIAVENATO de Educação www.chiavenato.com Ensinar para administrar. Administrar para ensinar. E crescermos juntos! COACHING E MENTORING AS NOVAS FERRAMENTAS PARA CONSTRUÇÃO DE TALENTOS Idalberto Chiavenato AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NOVOS TEMPOS: * Era Industrial * Estabilidade e permanência * Mundo concreto e físico * Era da Informação * Mudança e transformação * Mundo abstrato e virtual NOVOS TEMPOS: * Era Industrial * Estabilidade e…

recrutamento e seleção de pessoal. Depois de verificar os assuntos e em base de citações e das teorias o que se pretende fazer é uma proposta de trabalho, apresentar alguns pontos no qual será o melhor para obter um resultado de melhorias para a empresa, essa proposta deverá contar aspectos relacionados a melhorias significativas para ambas as partes, e por fim realizar um cronograma com o 5W2H. 2. Capacitação, Treinamento e Desenvolvimento de Recursos…

cujas atividades eram planejadas e controladas a partir das necessidades da organização. Atualmente, com a forte competitividade no mundo dos negócios, mudanças rápidas e imprevisíveis e o dinamismo do ambiente, toda empresa de destaque não mais administra pessoas, mas sim talentos, tratando-as como agentes ativos e proativos dotados de inteligência, criatividade, iniciativa e decisão. As pessoas são os parceiros da organização e os únicos capazes de conduzí-la à excelência e ao sucesso.…

recomenda-se também a leitura dos livros da bibliografia básica desta disciplina: Bibliografia básica 1. BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 2. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. São Paulo: Campus, 1999. 3. LUZ, Ricardo. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: LTC, 2008 (Universidade Estácio de Sá - Programa do Livro Universitário). No…

os colaboradores na organização. Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa ou um departamento dentro da empresa (profissionais em recursos humanos) junto dos diretores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) com estas tarefas é alinhar as políticas de RH com a "estratégia" da organização no geral, a estratégia de negócios da empresa, que reservará a implementação da estratégia de negócios através de seus colaboradores. Durante…

Corretora de Seguros LTDA, como o nome já especifica a empresa atua no ramo de seguros. Hoje o quadro de colaboradores da Pelin Corretora de Seguros está em 32 funcionários sendo que estes estão subdivididos em oito setores, sendo eles calculo, expedição, arquivo, conferencia, sinistro, comercial, recursos humanos e financeiro. A Corretora está com uma vaga de gerente comercial em aberto devido ao sócio proprietário estar com a idéia de expandir a empresa, no trabalho a seguir irei…

dentro das organizações é uma forma de melhoria das condições de trabalho que está advindo como uma resposta às necessidades de mudanças de práticas como pagamento por função através de um salário fixo. Segundo Chiavenato (2002), a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH, Desenho e Análise de Cargos, Avaliação…

........................................... 5 2.6 SELEÇÃO E RETENÇÃO .................................................................................... 6 7. APRECIAÇÕES 8. BIBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO Uma pesquisa mostra as empresas mais desejadas pelos novos gestores e o que desejam das organizações. A geração Y integrada com as novas tecnologias, independentes e capazes de processar várias informações ao mesmo tempo mostram como desejam ser líderes, o que motivam…