Idalberto Chiavenato Capítulo 15

impacto que os indivíduos, grupos e estrutura têm sobre a organização; Direcionamento de esforços, aumento de qualidade e produtividade; ao afirmar sobre a utilização do conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Já Idalberto Chiavenato (2006. p.181), esclarece: “Comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar por ser um sistema cooperativo racional, a…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.. 8 CAPÍTULO I – TEORIA COMPORTAMENTAL NAS ORGANIZAÇÕES. 9 CAPÍTULO II - SURGIMENTO DAS TEORIAS. 12 2.1 O ENFOQUE TÉCNICO.. 14 2.1.1 Frederick W. Taylor 14 2.1.2 Henry Ford. 14 2.1.3 Henri Fayol 15 2.1.4 Max Weber 15 2.2 FOCO COMPORTAMENTAL E PRINCIPAIS AUTORES. 17 2.2.1 Parker Follet 17 2.2.2 Chester I. Barnard. 19 2.2.3 Elton Mayo. 19 2.2.4 Douglas Mc Gregor 21 2.2.5 Abrahan H. Maslow.. 24 2.2.6 Frederick Herzberg. 27…

conhecimentos das teorias para que possa atuar como agente facilitador, demonstrado aos estudantes a sua relevância nos conhecimentos de gestão empresarial e interdisciplinarmente, a formação do profissional da Administração Empresarial. Brandalize 15 Objetivo da Disciplina Objetivo Geral Apresentar uma visão integrada e crítica das Teorias da Administração que compõem a evolução do pensamento administrativo, suas principais características, autores de destaque, assim…

|11 | |Figura 2 –Os quatros tipos de mudanças de comportamento através do treinamento –Fonte: Chiavenato(2004) p. 340 | | | |17 | |Figura 3 - As quatro etapas do processo de treinamento-Fonte: Chiavenato(2004) p. 342. |18 | LISTA DE TABELAS |Tabela 1 – Cronograma de Elaboração

Segundo Idalberto Chiavenato: “Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional”. (CHIAVENATO, 2010, p.142). Planejamento Tático: De acordo com os estudos de…

.............................................................13 2.2 PIONEIROS DA ERGONOMIA NO BRASIL.......................................................14 2.3 ASPECTOS CONCEITUAIS DA ERGONOMIA..................................................15 2.4 OBJETIVO E LINHA DE PRODUÇÃO DA ERGONOMIA..................................17 2.5 OBJETIVO E LINHA DE PRODUÇÃO DA ERGONOMIA..................................18 2.6 PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS................................................

intermediários e operacionais, respectivamente; portanto, de prazos mais curtos. Segundo Montana & Charnov, “planejamento é o processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realizá-los”. 2.1.1. Planejamento Estratégico (Capitulo 7) O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica o “como fazer” para que a empresa possa alcançar seus…

etapa 01 Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. Seus efeitos e consequências são observados em longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos…

gestores da empresa. Nesse projeto de pesquisa também será apresentado a conclusão do grupo, bem como sugestões de possíveis melhorias no sistema de gestão de pessoas, baseadas no que obtivemos de informação e do que pôde ser visto na visita técnica. Capítulo 1 A Empresa História da empresa A Triefe Promoções e Eventos está localizada no bairro do Itaim Bibi e foi fundada há 28 anos para atender a demanda de promoções e eventos do ramo imobiliário. Os idealizadores notaram…

bom pra um, pode não ser bom para o outro. O que interessa para uma pessoa hoje pode ao interessar mais amanhã. Há sempre um elemento que provoca uma enorme complicação. A motivação nada mais é que o impulsionador dos comportamentos humanos. Capítulo 1 1.1. Motivação e desempenho profissional Segundo o dicionário Michaelis, entende-se por motivação “Espécie de energia psicológica ou tensão que põe em movimento o organismo humano, determinando um dado comportamento.”. Isso…