Idalberto Chiavenato Antes Da Carreira

a pesquisa Quadro 01 – Cronograma das atividades previstas 16 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 A Administração de Recursos Humanos O processo evolutivo da área de recursos humanos no Brasil vem sofrendo mudanças desde meados da década de 30. Antes deste período, as funções existentes nas empresas eram descentralizadas, não existiam legislação trabalhista e um departamento destinado ao controle de pessoal, os quais surgiram para atender às exigências legais que caracterizam o…

motivação. "De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão, a um comportamento específico". (KAST e ROSENZWEIG,1970 apud CHIAVENATO, 1995) Figura 1 - O modelo básico de motivação Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1995. Na chamada "era do conhecimento" as organizações têm se preocupado muito com a motivação de seus colaboradores. Certamente porque diante das…

promoções, transferência,plano de carreira outros,há o recrutamento interno. O recrutamento interno aproveita melhor o potencial humano da organização, motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, incentiva a permanência e fidelidade dos funcionários na organização, aumenta a probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos, custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. (CHIAVENATO, 2006, p. 123) …

nossas vidas e ao se buscar candidatos não é diferente. Buscamos pessoas certas para locais exatos que atendam a demanda e consequentemente tragam lucros e satisfações. Mas por que a área de Telemarketing há um exagero de vagas? De acordo com Chiavenato (2004, p.256) “O engajamento de pessoas no trabalho organizacional depende do grau de reciprocidade percebido por elas”, ou seja, quando há um comprometimento das pessoas há uma supervalorização do trabalho e uma produção…

foram alimentados, isso fez a revolta aumentar nos animais. O estopim da revolta foi uma vaca que arrebentou o portão do celeiro, o Sr. Jones e seus peões açoitaram o animal, logo os animais atacaram o Sr. Jones e seus peões, que saíram numa carreira só, e os animais furiosos atrás deles. Depois que o Sr. Jones e seus peões passaram a porteira, eles se viram vitoriosos de sua rebelião, conseguiram expulsar seus inimigos, os homens, e a Granja do solar agora pertencia a eles. …

apresentar pesquisa comparativa e formatar o relatório. O Planejamento é o primeiro passo administrativo tomado por uma empresa, pois será a base para as outras funções, como organização, direção e controle. O Planejamento é uma função que determina antes da empresa começar a atuar quais serão seus objetivos e como coloca-los da melhor maneira possível, sempre pensando no futuro, não se esquecendo do presente, pois ele vê o momento agora e, decide onde pretende chegar, bem como os…

relacionados com o como e não com o porquê da ação do operário. 5. Abordagem incompleta da organização => as pessoas são tomadas como indivíduos isolados e arranjados de acordo com sua habilidades pessoais e com as demandas da tarefa a ser executada. Idalberto Chiavenato Apreciação Crítica da Administração Científica 6. Limitação do campo de aplicação => se atentou apenas a problemas de produção na fábrica, não considerando os demais aspectos da vida da organização, como…

atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). (ROBBINS, 2000, p.116). Não muito diferente CHIAVENATO definiu O planejamento é a função administrativa quer determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-lós da melhor maneira possível (CHIAVENATO, 2011, P.138). Já OLIVEIRA diz que Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os…

mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Tático: Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional: O…

funcionários se o salário supria as necessidades básicas do dia-a-dia, 46% responderam que o salários não satisfaz às necessidades, enquanto 36% acham que o salários satisfaz em partes e 20% acham que o salários lhe satisfaz perfeitamente. Para Chiavenato (1999) existe um preconceito em relação ao dinheiro, que é transformado em algo vil e sórdido, quando, na realidade, é uma das principais razões que levam as pessoas a trabalhar em uma organização. Funcionários tendem a questionar…