Idalberto Chiavenato Antes Da Carreira

FAZ = desempenho com o que DEVERIA FAZER = descrição do cargo + padrões de desempenho + instruções complementares Segundo Chiavenato (1999, p. 189), “a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. Outra…

recursos humanos. E talento pode ser treinado. Qualquer coisa, antes de se tornar um bem, foi antes uma idéia implementada pelo capital intelectual. É importante para uma organização que os conhecimentos aprendidos e/ou adquiridos estejam ao alcance de todos. As informações devem estar à disposição, ser acessível a todo o momento, para qualquer colaborador e em qualquer etapa de atividade dos processos existentes. Segundo CHIAVENATO (1999, p. 290), Desenvolver pessoas não é apenas…

Aprender 12 5.2 – Comunicação e Colaboração 12 5.3 – Raciocínio Criativo e Resolução de Problemas 12 5.4 – Conhecimento Tecnológico 12 5.5 – Conhecimento de Negócios Globais 13 5.6 – Desenvolvimento de Liderança 13 5.7 – Autogerenciamento de Carreira 13 6 – Considerações Finais 15 6 – Referências Bibliográfica 16 1 – Introdução Administradores e psicólogos têm sido desafiados a…

2 - Revisão Bibliográfica 2.1 Históricos de Gestão de pessoas A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo. Segundo Chiavenato (2003b) gestão de pessoas e não mais em recursos humanos, se fala hoje para proporcionar essa nova visão das pessoas não mais como meros funcionários. Ao longo de toda a história da humanidade passamos por varias mudanças, podemos dizer que ao longo do século XX houve três eras organizacionais distintas: Era…

que ela causa dentro das organizações. Segundo Kotter (1992. p.52), ao descrever uma organização na ausência de Liderança: Os cargos da Administração de nível baixo e médio em geral tem característica de “apagar incêndio” que envelhecia as pessoas antes do tempo e pouco fazia para prepará-las para as tarefas estratégicas e de construção da organização nos cargos mais elevados. (KOTTER 1992. p.52). Situação Problemática Através da literatura constatou-se que a Liderança é chave…

prazo, o planejamento tático cria hipóteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível criar o planejamento tático. O Planejamento tático é a função administrativa que determina antes o que se deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados, além disto, usa dos respeito às pessoas de raça ou cor para que as empresas ou seus departamentos a partir de certas hipóteses em respeito à realidade atual e futura.…

funcionários a aquisição dos mesmos. Na hipótese, podemos afirmar que o ser humano passou a ser mais valorizado dentro da organização. Houve uma quebra de paradigma, uma vez que o funcionário deixou de ser alguém descartável para a organização, onde antes era um simples executor de tarefas, passando a ser visto como um colaborador, um ser que pensa, gera conhecimento, enfim, determinante para o sucesso da empresa. Investir em treinamento e desenvolvimento das pessoas é investir na…

...... 28 9.2 Os principais métodos de desenvolvimento no cargo .................................................... 29 9.3 Os dois tipos de métodos desenvolvedores de pessoal fora do cargo ........................... 30 10 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA ...................................................................... 31 11 METODOLOGIA.............................................................................................................. 32 11.1 Sistema abordado ...................

empresas que lutam para sobreviver em meio à concorrência feroz. Este trabalho visa abordar com o objetivo de investigar os procedimentos adotados pela empresa VIVO, em relação á área de Recursos Humanos na unidade de Rondonópolis MT. Conforme (Chiavenato, 2002) que os setores de recursos humanos possam em muito contribuir para o crescimento da empresa de diversas formas, a mais importante considera-se a responsabilidade em ser técnico especialista na área que se propõe, ou seja,…

desenvolvimento e educação (TD&E). Nos treinamentos são utilizadas ações educacionais de curta e média duração, já no desenvolvimento são propiciados programas de qualidade de vida no trabalho, orientação profissional, autogestão de carreira e similares, no entanto a educação corporativa oportuniza programas de média e longa duração. Para exemplificar como pode se dar o processo educativo nas empresas é possível citar o incentivo financeiro dado aos funcionários para…