Idalberto Chiavenato 3º Edição

INTRODUÇÃO -Segundo chiavenato (2004, p.8): a palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e ministra (subordinação ou obediência) e significa àquele que realiza uma função sobre comando de outrem, isto é aquele que presta serviço a outro. -Nos tempos de hoje, é muito comum se falar que o mercado de trabalho para o administrador está saturado, mas esta área está em constante desenvolvimento e, para não ficar fora do mercado, o profissional tem que sempre se…

desempenho estabelecidos” e o desempenho compreende a atuação do empregado em seu posto de trabalho, representada por atividades ou tarefas por ele desenvolvidas, assim como os resultados e padrões de desempenho que dele são esperados. Segundo CHIAVENATO (2002 p.325), “A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro”. Contudo Avaliação de Desempenho pode ser realizada pelo gerente, pelo…

administração consultiva e na auto-avaliação do desempenho. A direção depende dos sistemas de administração que existem na empresa que varia em um continuum de quatro sistemas: 1º é o sistema autoritário coercitivo; 2º autoritário benevolente; 3º sistema consultivo e 4º sistema participativo. Verifica-se a coexistência dos quatro sistemas em diferentes áreas e níveis da empresa, dependendo da cultura de cada organização. A Direção no nível intermediário recebe o nome de Gerência,…

grupo dentre outras ferramentas aplicáveis, como esta etapa é um tanto quanto onerosa, só passa por ela os candidatos previamente selecionados do recrutamento. Sendo a entrevista a mais usada, pois é a que o entrevistador interage com o candidato. CHIAVENATO (1999) “É provável que as entrevistas sejam o método mais amplamente utilizado para determinar as atribuições e responsabilidades de um cargo e a amplitude da sua utilização reflete suas vantagens”. Mas para que tudo sai de maneira…

apenas uma tarefa ou uma operação. É constituído de uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções dentro da empresa, produção ou operações, finanças, mercadologia, recursos humanos etc. Organização Segundo Chiavenato (2000), “a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos”. A organização é um fundamento importante no processo administrativo e ela vem logo após o planejamento e…

objetivos e mantenha-se competitiva. 1 Academica do curso de Administração – 3º semestre.Faculdades Integradas Machado de Assis. Ange-souza@hotmail.com 2 Academica do curso de Administração – 3º semestre.Faculdades Integradas Machado de Assis. byasylva2009@hotmail.com 3 Academica do curso de Administração – 3º semestre.Faculdades Integradas Machado de Assis. camilaschuster@hotmail.com 4 Academico do curso de Administração – 3º semestre.Faculdades Integradas Machado de Assis.…

apresentado como requisito para obtenção de aprovação na disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso-TCCI do curso de graduação em Gestão em Recursos Humanos no Instituto Brasileiro de Gestão e Marketing-IBGM. Professor(a) Orientador(a):Nicolas Turma: 3º b manhã Nota: _____ Data: 29 / 11 / 2012 (recuo 6 cm da margem / Fonte Arial/Times New Roman - tamanho 12/ justificado/espaço simples) RECIFE-PE 2012 (Fonte Arial/Times New Roman- tamanho 14) SUMÁRIO 1…

|BERGAMINI, C. W. Motivação: Editora Atlas – São Paulo 1990 3º Edição | | |PORTER, Michael. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro. | | |Campus, 1999 | |Motivação |BERGAMINI, C. W. Motivação: Editora Atlas – São Paulo 1990 3º Edição | |

desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los, envolvendo (1º) escolher um destino, (2º) avaliar rotas alternativas e (3º) determinar o curso específico paras alcançar o destino escolhido, podendo ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questões e os problemas e a conceberem alternativas para lidar e superar. Andrew J. Du Brin, planejamento é…

2º Os lideres devem estimular a mudança para isso devem respeitar as pessoas e aprender que a mudança envolve as suas actividades. Os lideres devem romper com os habitos para criar o clima de mudança e alterar a forma como a empresa é organizada. 3º Os lideres devem avaliar o que é emportante e proprietario. Os lideres devem desenvolver a competência distintiva para a organização e ensinar as pesoas neste sentido. CONCLUSÃO Conclui-se que dentro da gestão…