Idalberto Chiavenato 3º Edição

Clássica da Administração, com quatorze princípios básicos para a alta administração. Pode se dizer que Taylor estudava a organização valorizando a produção enquanto Fayol valorizava as tarefas. Juntos são os pioneiros da moderna administração. (Chiavenato, 2004). Com a evolução da administração surgem outras teorias. Teoria das Relações Humanas: (Elton Geroge Mayo) ela surgiu a partir de 1940 nos EUA, com ênfase nas pessoas, e hoje com novas idéias conhecida como Teoria do…

desenvolvimento dos funcionários. 1.1 Teorias O desenvolvimento da Administração científica originou-se com as soma das experiências de Frederick W. Taylor e Henri Fayol, objetivando fundamentar cientificamente às atividades administrativas.(CHIAVENATO,1994; p. 3-8) Taylor foi o fundador da administração de empresas moderna. Como engenheiro-chefe das fábricas de aço Midway, na Filadélfia, após estudar os conceitos de temporalidade e movimento na produção, introduziu, em 1881,…

ETAPA Nº 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO INTRODUÇÃO Nesta 3º etapa falaremos sobre a organização da ação empresarial, sua função no nível institucional, a estrutura da organização e seus métodos, como se propaga dentro do processo administrativo, como a empresa se organiza visando seus objetivos. Falaremos de maneira objetiva detalhando todo o processo administrativo dentro da organização, desenho departamental, desenho organizacional, seus requisitos, características, tamanho, em

utilizado e quanto evitando desperdício de materiais para um melhor funcionamento. REFERÊNCIAS Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos na Empresa (Pessoas Organização e Sistema) Volume 1.Editora. Atlas S.A São Paulo, 1989. Turban, MClean Wetherbe- Tecnologia da Informação para Gestão – Transformando os negócios na economia digital . Editora Bookmam 3º Edição, São Paulo, 2007

recrutamento e seleção que é tão indispensável e necessária nas organizações. Este trabalho aborda alguns conceitos que visam esclarecer o assunto em questão, além de apresentar estudos utilizados no recrutamento e seleção de outras empresas. CHIAVENATO (2004) afirma que recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Segundo ele, para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um…

incumbência de administrar este desafio é o de Treinamento & Desenvolvimento. “Treinamento” significa preparar pessoas para os cargos em questão. “Desenvolvimento” é o preparo da pessoa para a vida e pela vida. Pelo conceito de CHIAVENATO (2004), podemos afirmar que treinamento é a ação de Recursos Humanos pontual e que desenvolvimento é a ação mais voltado para o futuro do trabalhador, do trabalho e da organização. Não há a possibilidade de nos desenvolvermos…

de decisão em uma empresa de pequeno porte Atividades Praticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º/2° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: (Prof° Ms. Eliomar Furquim)

Recursos Humanos Projeto Integrado Multidisciplina III Fartura Ar Condicionado Ltda. João Aparecido Silveira R.A 1208556 Curso: Gestão de Recursos Humanos 3º Semestre Pólo Bom Retiro/SP 2012 RESUMO Esta pesquisa irá mostrar as informações mais relevantes da empresa…

chave desta definição é identificação, pois recrutar não pode ser entendido como sinônimo de atrair pessoas e ponto; a função do recrutamento é suprir as necessidades das organizações, ou melhor, 'abastecer adequadamente o processo de seleção' (CHIAVENATO, 1997). Circunstâncias esta que demonstra a interligação dessas atividades. Em suma, trata-se de uma forma de as empresas suprirem as suas necessidades de recursos humanos para atingir seus objetivos por intermédio de uma estrutura…

mudanças devem acontecer para que o objetivo final seja alcançado. O planejamento da força de trabalho é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo (CHIAVENATO 2002). ANDRADE (2002) afirma que, “no planejamento da força de trabalho devem ser avaliadas as necessidades em relação ao quantitativo, perfil, habilidade e competências adequadas para desempenho das tarefas propostas”. Nesse…