Idalberto Chiavenato 3º Edição

das organizações,e mostra novos meios de estudar as tarefas exigidas pelos empregadores. Estudo esse indispensável para saber e entender o por que e como surgiu. . VI. BIBLIOGRAFIA: • Teoria Geral da Administração (Idalberto Chiavenato) • Web Perfil do Administrador • Pesquisa web Contextualização..............................................................01 2. Histórico da Administrção Científica 02 3. Estudo dos Tempos e…

|Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes | |2º Modelos mentais |Benchmarking | |3º Visão compartilhada |DPM - Direção por Missões | |4º Aprendizado em equipe |Engajamento de pessoas

organizacional entre outras. Esse conceito é importante para que o gerente geral e até mesmo o recursos humanos possam avaliar o colaborador e verificar se eles estão satisfeitos com a empresa e com o grupo de trabalho. O Primeiro autor Idalberto Chiavenato define comportamento organizacional “...o estudo do funcionamento e da dinâmica das organizações e de como os grupo e os indivíduos se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar e quase independente. Como a organização…

interação com o ambiente”. Por se tratar de uma empresa de pequeno porte a definição da missão, visão, valores e políticas da organização não são formalizados. De acordo com Chiavenato (2002, p.33) a “Missão tem ocupado lugar de destaques nos assuntos estratégicos. E significa a razão de sua existência”. Quanto a visão, Chiavenato (2002, p. 35) diz que a visão vai alem da missão para prover uma expectativa em relação ao direcionamento da empresa e em que a organização pode se…

02.01 - Conceito............................................................................................. 05 02.01.01 - Planejamento Segundo Professor Marcio Eduardo....................... 06 02.01.02 - Planejamento Segundo Idalberto Chiavenato................................ 06 02.01.03 - Planejamento Segundo Carlos Alberto de Farias.......................... 06 02.01.04 - Planejamento da Ação Empresarial............................................... 07 …

M2E2Y2ItMjEwYS00YjY3LWE3MzQtNWM5OGI2Zjg2MjE1&hl=pt_BR>. Idalberto Chiavenato Processos Administrativos: Administração: teoria, processo e pratica. 2009 editora ElsevierRio de janeiro, 3º reimpressão. Stephen P. Robbins – Administração. Mudanças e Perspectivas – Editora saraiva, são Paulo - 2006. Djalma de Pinheiro Rebouças de Oliveira – Planejamento estratégico: Conceitos, Metodologia, Praticas – editora atlas, 2007 – 24ª edição – são Paulo.

todavia, que uma não existe sem a outra, havendo a interdependência entre as funções, a saber: 1º Funções Técnicas: relacionam-se com a produção, fabricação e transformação. 2º Funções Comerciais: estão ligadas as compras, vendas e permutas; 3º Funções Financeiras: estão conectadas a captação e gerência de recursos. 4º Função de Segurança: refere-se à proteção de bens e de pessoas. 5º Funções Contábeis: direciona-se a elaboração de inventário, balanços, preços de custos, etc.…

Estudo. 4. ed. São Paulo: Ed. Pioneira, 2000. p. 160-165. http://www.professorcezar.adm.br/Textos/DecorrenciaTeoriaNeoclassica.html. Acesso em 05 de mar. 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento da Ação Empresarial in _____ Administração Teoria, Processo e Prática, 3º edição, São Paulo, 2000, p.147-182 __CHIAVENATO Idalberto. Organização da Ação Empresarial in - abut, p.201 - 258

de análise. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto; Arão Sapiro. Planejamento Estratégico. 3º Reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. SILVA, J. Miguel,; RODRIGUES, Agostinho Inácio. LALUR: Guia Prático de Escrituração do Livro de Apuração do Lucro Real. 4º edição. São Paulo: Cenofisco, 2006.

organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos, do estilo de gestão utilizado e de uma infinidade de outras variáveis importantes. (CHIAVENATO, 2010 P.8). É uma área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.É o conjunto de…