Idalberto Chavenato

desenvolvemos foi feito com um planejamento participativo, aproveitando as idéias de todos e adequando a necessidade do projeto. Referencia bibliográficas;(CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010.)http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/73/71: acessado em 17/09/2011,CHAVENATO,I.;SAPIRO,A.Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações.Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p. Ghallad,M..,Nau,D..S., and traverse,…

que desde a antiguidade, as pessoas já detinham a preocupação de escolher a pessoa certa para o lugar certo, fazendo comparações de características individuas, o que continua até os dias atuais, sendo esta um pouco mais aprofunda. Segundo CHAVENATO (1997), o recrutamento consiste, a partir dos dados referente ás necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organizações, nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer á…

contingências assim o aconselharem. Nisto reside o encanto da TGA: mostrar uma variedade de opções à disposição do administrador. A ele cabe diagnosticar a situação e entrever a abordagem mais indicada a ser aplicada no caso. BIBLIOGRAFIA CHAVENATO, Idalberto, Teoria Geral da Administração, Campus, Rio de Janeiro, 2000. MINTZBERG, Henry, Estrutura e dinâmica das organizações, Publicações D. Quixote, Lisboa, 1995. LAWRENCE, Paul, LORSCH, R., Adapter lês Structures, Lês…

menos formal”. Em uma organização, cada cargo tem seu valor individual. Somente se pode remunerar com justeza e equidade o ocupante de um cargo se conhecer o valor desse cargo em relação aos demais cargos da organização e à situação do mercado. (CHAVENATO, 2004, p. 302). Para Chiavenato (2000), a função é um conjunto de tarefas ou atribuições exercidas de maneira sistemática e reiteradas por um ocupante de cargo. Pode ser exercido por uma pessoa que, sem ocupar um cargo, desempenha…

organizações: o que uma pessoa aprecia e deseja influencia o que vê e interpreta, assim como o que vê e interpreta influencia o que aprecia e deseja. Em resumo as pessoas são processadores de informação, criadoras de opinião e tomadoras de decisão. (CHAVENATO, 2003:348) Há uma teoria das decisões nas quais envolvem seis elementos; o tomador de decisões, no qual o próprio nome já diz é aquele que entre varias alternativas opta pela mais viável naquela situação. Objetivos, é a…

para-choque dianteiro - Fonte: Gioprot 2 Figura 8 - Calibre de controle - Fonte: Gioprot 2 Figura 9 - Organograma da empresa - Fonte: Gioprot 2 Figura 10 - RH como função de Staff - Fonte: Idalberto Chiavenato Administração de Recursos Humanos 2003 2 Figura 11 - Equipes multifuncionais - Fonte: Idalberto Chiavenato Administração de Recursos Humanos 2003 2 Figura 12 - Pessoas como pessoas e pessoas como recursos - Fonte: Idalverto Chiavenato Administração de Recursos |Humanos…

ponto, e sim num conjunto de factores previamente planejados. O seleccionador atento e consciencioso deve possuir elementos de controlo do seu trabalho, não deixando se guiar somente pelas informações formais que recebe. Bibliografia * Idalberto Chavenato. Recursos Humanos. O capital humano das organizações. 9ª Edição * Maria Jose sousa. Teresa Duarte. Pedro G. Sandres. Jorge Gomes. Gestão de recursos humanos. Métodos e práticas. * Rui Rodrigues Mariano. Magali Silveira…

Referências Bibliográficas MUSSAK, Eugênio – Metacompetência: Uma Nova Visão do Trabalho e da Realização Pessoal – São Paulo: Gente, 2003. CHIAVENATO, Idalberto – Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. Como agregar talentos RODRIGUES Y RODRIGUES, Classificando competências. De 09.04.2007…

Serão executados com mais facilidade se forem utilizadas técnicas de planejamento e controle, pois se não houver regras a serem seguidas e responsabilidade em cada cargo, as metas e objetivos dificilmente serão atingidos ou mesmo implantados. Para Chavenato, os objetivos são importantes, pois: Proporcionam uma finalidade comum a todos da empresa; São utilizados para avaliar as decisões a serem tomadas evitando erros; Oportunizam os trabalhos em equipe; Ajudam na previsão de…

externas. Bibliografia Gestão das Organizações “ Sebastião Teixeira” Introdução a gestão “António de Sousa” Recursos Humanos O Capital Humana Das Organizações “Idalberto Chavenato”