Idalberto Chavenato

empresarial (HITT; IRELAND e HOSKISSON, 2002). 3.3.3.1 – Aspecto Político A aprovação de um Código Civil brasileiro, bem como discussões sobre a previdência são consequências de uma adequação no funcionamento dos mercados (CHAVENATO, 2003). 3.3.3.2 – Aspecto Social Perante o aspecto social pode-se encontrar organizações com finalidades distintas conforme citação a seguir: Finalmente, há organizações que são criadas por iniciativa

Administração. E principalmente no que tange o Planejamento Estratégico. 10.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AVON. Disponível em http://www.br.avon.com/PRSuite/home/home.jsp Acesso em 20 de setembro de 2010. CHAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. Volume1.5ª ed. Campus, 1993. CERTO, Samuel; PETER, Paul. Administração estratégica: planejamento e implementação estratégica. São Paulo: Makron Books, 1993. FARIA, José Carlos.…

pois terá que ser capacitado e interagir com o mundo global . Referências: ASSAF NETO, Alexandre. Mercado financeiro. 9 ed. São Paulo. Atlas. GUIMARÃES LOURENÇO, Alex. Responsabilidade social das empresas..2 ed. Peirópolis. CHAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 9 ed. Elsevier. Rio de Janeiro AMBROSIO, Vicente. Plano de marketing. Pearson.São Paulo LIKER, Jeffrey K. O modelo Toyota. Artmed. Rio de Janeiro BALLOU, Ronald H. logística empresarial. Atlas.São Paulo…

com/2008/07/enanpad1999-rh04.pdf. Acessado em 25.05.2009. CARVALHO, Antonio Vieira de: NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de recursos humanos. 1º Ed. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Administração - Teoria, processo e prática. 2º ed. São Paulo: Markron Books, 1994. CHAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas - O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 21º Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. DUTRA, Joel Souza. Gestão por competências. 3º Ed.…

expectativa de obter um retorno pela sua contribuição. Muitas organizações utilizam meios para obter a inclusão de novos e diferentes parceiros para consolidar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras através de alianças estratégicas (CHAVENATO 2004). O processo seletivo deve fornecer não somente um diagnóstico atual, mas principalmente um prognóstico futuro a respeito dessas variáveis. No fundo, está em jogo o capital intelectual da organização que a seleção deve…

prossecução dos objectivos estratégicos da empresa. É o controlador de gestão que estabelece etapas, distribui papéis, detecta incoerências, aponta-as aos interessados, servindo muitas vezes de árbitro nas disputas interdepartamentais”. 9 CHAVENATO, Idalberto, Administração nos Tempos Novos, p.635 CAIADO, António C. Pires, Contabilidade de Gestão, p.816 10 Projecto de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria Ilda Cristina Isaque Albino Ombe 10 Avaliação do Sistema de Controlo…

resultados obtidos. 11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BRUNI, Adriano Leal. A administração de custos, preços e lucros. Ed. Atlas. São Paulo PARENTE, Juracy Varejo do Brasil Gestão e Estratégia 1º Ed. São Paulo, editora Atlas-2009 CHAVENATO, Idalberto Teoria Geral da Administração 3º Ed. São Paulo, editora Elsevier-2004 MARTINS, Petrônio G., LAUGENI, Fernando Piero Administração da Produção 2º Ed. São Paulo, editora Saraiva-2006 BRAGA, Roberto Fundamentos e Técnicas…

respeito à dignidade humana. BIBLIOGRAFIA 1. CARVALHO, Luiz Henrique Sousa. A flexibilização das relações de trabalho no Brasil em um cenário de globalização econômica. Disponível em: www.jusnavigandi.com.br. Acesso em 09/11/2009. 2. CHAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. Edição Compacta – 2ª ed. rev. e atual. – Rio de Janeiro, Campus, 2000. 3. GOMES, Orlando e Élson Gottschalk. Curso de Direito do Trabalho. Rio de Janeiro, Forense, 2002. 4.…

tem-se manifestado ao longo dos últimos anos como um autêntico vírus que inibe o potencial humano instalado nas organizações, é o mais grave indutor de fonte de disfuncionamentos e do elevado custo nas organizações e dos indivíduos. Chavenato, (2002) o stress é um conjunto de reacções físicas químicas e mentais de uma pessoa decorrente de estímulos que existem no ambiente. È uma condição dinâmica que surge quando uma pessoa e confrontada com uma oportunidade, restrição ou…

Salvador. Análise das Demonstrações Financeiras. São Paulo. Atlas, 2007. P. 1, 6, 17, 18, 22, 30, 31, 32, 33, 36, 40, 42 e 43. SANTOS, José Luiz dos. Fundamentos de Orçamento Empresarial. 1. Ed. São Paulo. Atlas, 2008. P. 50, 52 e 53. CHAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. Ed. São Paulo. Makron Books, 1993. P. 172, 251-255, 549-553 e 634. KRAUTER, Elizabeth. Uma contribuição para a previsão de solvência das empresas. Net, São Paulo, 2005. Disponível…