Iceberg Organizacional

working life, employee satisfaction and competitiveness. LISTA DE FIGURAS FIGURA 01 Objetivos organizacionais e objetivos individuais das pessoas. 24 FIGURA 02 O iceberg da cultura organizacional........................................... 25 FIGURA 03 Continuum de níveis de clima organizacional............................ 27 FIGURA 04 Fatores…

cit). Nesse contexto, as organizações são levadas a repensar seus sistemas de custeio e a utilizá-los com finalidades mais gerenciais, uma vez que as informações geradas podem dar suporte à tomada de decisões significativas dentro do contexto organizacional. Cite-se como exemplo, a eliminação de gastos desnecessários e até mesmo incentivo de produtos mais rentáveis. (DIAS & PADOVEZE; 2007). Este trabalho aborda questões relacionadas a gestão de custos em uma indústria: seus métodos…

valores e sentimentos das pessoas. Hoje as empresas estão adaptando o novo modelo de gestão, pois essa inovação agrega mais valores no meio organizacional e ajuda a melhorar o trabalho coletivo dentro das organizações. O desenvolvimento organizacional teve origem na teoria comportamental e nos consultores de dinâmica de grupo e comportamento organizacional. Esse novo programa chegou ao Brasil no final dos anos 70 e início dos anos 80. Essa nova estratégia fez com que os superiores e…

UNIVERSITÁRIO LUTERANO CLIMA ORGANIZACIONAL E OS 8 ELEMENTOS QUE O COMPÕEM INTRODUÇÃO Assim como cada pessoa tem características próprias e individuais, as empresas também tem características próprias que as diferenciam das outras. Essas características fazem parte de sua Cultura Organizacional, e sua função é direcionar o comportamento das pessoas na caminhada rumo à obtenção das metas organizacionais da maneira mais uniforme…

Polo de Apoio Presencial: Uberlândia/MG – Unieducação Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – EAD Atividades Práticas Supervisionadas – Comportamento Organizacional Tutor à distância: Nomes: Uberlândia, 20 de abril de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO___________________________________________________________3 CAPÍTULO 1 – Comportamento Organizacional__________________________________4 CAPÍTULO 2 – Inovação x Tecnologia_________________________________________6…

Cultura Organizacional Organizações são… …unidades sociais ou grupos humanos intencionalmente construídos e reconstruídos a fim de atingir objetivos específicos. I.Chiavenato Prof. Luiz Fernando Almeida 2 Cultura Organizacional Organizações São Sistemas Sociais • Você passa quase todo o seu tempo em organizações. • Depende delas para nascer, viver, aprender, subsistir, ter saúde, etc. • Elas estão sempre mudando, evoluindo, aumento, dividindo-se, como um organismo... ... e sua…

Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O comportamento humano nas organizações…

apresentou conclusões teóricas parciais, concentrou sua ênfase apenas nos grupos informais, apresentou um enfoque manipulativo das relações humanas. 3 - Abordagem neoclássica da administração Surgiu em 1954 eua, variáveis tarefas, estrutura organizacional e pessoas, peter Drucker, retomada de uma serie de conceitos da teoria clássica, visao eclética, características: ênfase na pratica daa administração, reafirmação de postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da…

LIDERANÇA As organizações são constituídas de muitas pessoas que trabalham juntas, atuando em diferentes atividades e em diferentes níveis organizacionais. Muitas desssas pessaos ocupam posições nos diversos níveis adminnistrativos - como diretores, rerentes ou supervisores - para cuidar do trabahlo de outras pessoas, tornando-se, assim responsáveis pela atividade conjunta de vários indivíduos. Isso implica necessariamente em líderes. Uma multiplicidade deles. Mais do que isso:…

processos pode não funcionar bem. Disto resultam pontos frágeis: 1.5.1 Estratégia organizacional é uma faca de dois gumes. a) A estratégia fixa a direção e norteia as atividades da organização, que pode se transformar em um conjunto de viseiras a ocultar perigos em potencial. É como seguir um curso em águas desconhecidas e colidir com um iceberg. b) A estratégia focaliza e integra o conjunto de esforços organizacionais, porém o pensamento grupal surge apenas quando o esforço é…