Hotel Analise De Porter

| Índice INTRODUÇÃO 2 CARACTERÍSTICAS DO CONCELHO 3 Missão 4 Visão 5 Análise Swot 6 o Ambiente envolvente na Organização 8 Ambiente envolvente gERAL 9 ANÁLISE PEST 9 Ambiente envolvente de tarefA 12 MODELO DAS CINCO FORÇAS 13 PLANIFICAÇÃO ESTRATÉGICA 15 EMPOWERMENT 18 Conclusão 19 BIBLIOGRAFIA 20 ANEXO 21 EMPRESA 21

concorrentes; Difíceis de substituir: aumentando valor estratégico. Descreva as 5 forças do modelo de Porter. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado. Fornecedores: entidade que provém recursos e matéria…

Ambiente Externo A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. * Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. = Algo que a empresa não pode controlar porem

1. NEGÓCIO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade de implantação do Hotel Provence LTDA. Tratar-se-á de uma empresa, que atuará no mercado hoteleiro na cidade de Pederneiras, localizada no interior do Estado de São Paulo. Como se trata de uma área em expansão industrial, o hotel, além de ser voltado para viagens a lazer, será também fortemente voltado para viagens a negócios. Os produtos oferecidos pela empresa serão:

REFERENCIAL TEÓRICO DA PESQUISA 10 ELABORAÇÃO DO REFERENCIAL TEÓRICO DA PESQUISA 10.1 PROCEDIMENTOS LÓGICOS PARA A ELABORAÇÃO DO REF. TEÓRICO 10.2 PRIMEIRA ETAPA: IDENTIFICAÇÃO DAS FONTES DOS DADOS 10.3 SEGUNDA ETAPA: COLETA DE DADOS 10.4 TERCEIRA ETAPA: ANÁLISE DOS DADOS 10.5 QUARTA ETAPA: INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 10.6 QUINTA ETAPA: RESPOSTA À PERGUNTA DO ITEM DO REF. TEÓRICO 11 METODOLOGIA DA PESQUISA 11.1 NÍVEIS DE PESQUISA 11.2 DELINEAMENTO DE PESQUISA 11.3 ESCOLHA DO DELINEAMENTO…

2014 Conteúdo SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3.1 Histórico 9 3.2 Produtos da Empresa 10 3.3 Histórico de Vendas 10 3.4 Histórico de Comunicação 12 4 SATISFAÇÃO 12 5.0 ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 15 5.1 Norteadores Estratégicos 15 5.1.1 Negócio 15 5.1.2 Visão 15 5.1.3 Valores 15 5.1.4 Missão 15 5.2 Objetivos Estratégicos 16 5.3 Estratégias Empresariais 16 5.3.1 Estratégia Genérica (Michael Porter) 16 5.3.2 Estratégia de Crescimento (Igor…

negócios do Grupo Accor. A história da corporação francesa foi iniciada na hotelaria, em 1967, com hotéis da marca Novotel. Ela expandiu-se rapidamente, atuando em diferentes segmentos do setor de serviços, como: alimentação, agência de viagens, serviços empresariais e cassino. A companhia está presente em 100 países com 150 mil funcionários. Já a divisão da Accor Hospitality mundial possui 4 mil hotéis, cerca de 500 mil apartamentos, em 90 países (ACCOR, 2008). O Grupo Accor França…

Sistemas de Informação Análise Estratégica Anayã Gimenes Ferreira 8066457 Guilherme Bileki 4287189 Introdução A empresa Aspen Turismo atua no setor de turismo vendendo passagens aéreas, cruzeiros e pacotes turísticos por seu setor de televendas e loja física. Trabalhando basicamente com pessoas físicas. Ou seja, é considerada uma TMC(Travel Management Company) Cinco Forças Competitivas de Porter Entrantes Potenciais O mercado não possui barreiras de entradas significativas e, portanto, a

fabricação de produtos de limpeza, cujo o fim principal será industrialização de detergentes líquido com excelente qualidade a preço baixo , visando a atender a dona de casa de classe média à baixa, estendendo o consumo a restaurantes, hospitais, hotéis, empresas especializadas em limpeza e etc. 1.1.2 Negocio da Empresa As Empresas têm demonstrado nos últimos anos que, rever as suas definições sobre seu “negócio” tem lhes rendido inúmeros benefícios, e as tem tornado…

a exclusividade de possuir uma peça única e uma mão de obra especializada. No entanto para manter sua identidade e gerar lucratividade muitas marcas têm expandido suas linhas de produtos com a fabricação de perfumes, cosméticos, acessórios, prêt-à-porter entre outras. Por isso, o tema deste artigo propõe abordar a partir da descrição do panorama histórico da Maison Christian Lacroix a relação entre alta costura, extensão e diversificação de suas linhas de produtos e a construção e…