Planejamento estrategico

1 PLANEJAMENTO

1.1 Estratégico
O planejamento estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão utilizado pelas empresas na busca de crescimento e solidez em seus negócios.

1.1.1 Identificação da Empresa

A implantação da empresa é voltada para a operacionalidade fabricação de produtos de limpeza, cujo o fim principal será industrialização de detergentes líquido com excelente qualidade a preço baixo , visando a atender a dona de casa de classe média à baixa, estendendo o consumo a restaurantes, hospitais, hotéis, empresas especializadas em limpeza e etc.

1.1.2 Negocio da Empresa As Empresas têm demonstrado nos últimos anos que, rever as suas definições sobre seu “negócio” tem lhes rendido inúmeros benefícios, e as tem tornado referência em todo o mundo, sendo e necessário agregar valor ao produto, onde a qualidade dos produtos e serviços está vinculada ao valor percebido pelo cliente e as estratégias de diferenciação.
Nossa empresa tem como negócio: “Limpeza e praticidade.”

1.1.3 Atividade Operacional

Fabricação de detergente líquido, proporcionando maior limpeza sem agredir a pele das mãos.

1.1.4 Produto Detergente líquido nas quantidades de 5 litros para uso industrial.

1.1.5 Caracterização do Produto

Os detergentes serão produzidos com uma propriedade química própria para dissolver a sujeira ou as impurezas de um objeto sem estragá-los.

1.1.6 Definição do cliente

Por se tratar de produto de limpeza o consumo de detergente é grande, atingindo o consumo a restaurantes, hospitais, hotéis, empresas especializadas em limpeza e etc. Acredita-se que o preço e o diferencial são predominantes na venda do produto, onde é o fator determinante para conquistar a lealdade dos consumidores.

1.1.7 Missão da empresa

Missão e aquilo que da direção e significado a existência de uma empresa, para Michael Porter, é importante que a organização defina sua