Homo Organizacional

conhecimento amplo. A busca contínua por atualização e por novas soluções são apenas o começo de um caminho para quem pretende seguir neste mercado. As empresas modernas e que se preocupam com uma gestão bem desenvolvida, necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para a sua sobrevivência. Neste novo cenário surge um órgão interno cuja finalidade é garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da…

da liderança, desde a antiguidade aos modelos utilizados na atualidade, e seu reflexo na forma de atuação dos gestores organizacionais. Palavras-chave: liderança; competência; competitividade; desenvolvimento de pessoas. Histórico A liderança existe há muito tempo. Desde o início das civilizações, o homem sempre buscou formatos organizacionais individuais ou coletivos, que visavam a fins específicos. Como toda ação demanda esforços, era necessário que…

concepção de homo economicus, segundo a qual as vantagens financeiras são os únicos fatores motivadores e o mesmo objetivo (máxima eficiência). Teoria Contingencial há um deslocamento da visão de dentro pra fora da organização, pois há a ênfase no ambiente externo e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para essa teoria, o que determina as mudanças na organização são as condições ambientais, pois no ambiente estão as explicações das características organizacionais. Dessa forma

CURSO PROCESSOS GERENCIAIS CELIO AGUILAR DE ALMEIDA DANIEL ANDRADE DEIVISON SANCHES DOUGLAS MOURA DOS SANTOS FLÁVIANE DOS SANTOS FERREIRA RAPHAEL HOTT RODRIGO MAIA TRABALHO DE FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO BELO HORIZONTE 2015 HOMO ECONOMICUS Uma vez analisado o trabalho, racionalizadas as tarefas e padronizado o tempo para a sua execução, selecionado cientificamente o operário e treinado de acordo com o método preestabelecido, restava fazer com que o operário…

sistema de informação é composto por: Hardware  Software  Banco de dados  Telecomunicações  Pessoas  Procedimentos  36 CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO  Por nível organizacional  Por especialidade funcional 37 CLASSIFICAÇÃO POR NÍVEL ORGANIZACIONAL  Sistema de processamento de transações  Sistema de informação gerencial  Sistema de apoio à decisão  Sistema especialista 38 SISTEMAS DE PROCESSAMENTO DE TRANSAÇÕES

pelo desenho organizacional em que ela está contida. Os cargos fazem parte integrante do formato estrutural da organização. Esse condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura organizacional é…

escritos, relatórios, reuniões grupais planejadas, conversas informais com o superior. Apresenta propósito informativo e auxilia na tomada de decisão. A comunicação horizontal trata-se do envio de informações entre funcionários do mesmo nível organizacional. No Supermercado Boa Compra S/A, a comunicação predominante é a descendente, pois conforme o organograma apresentado, as informações são enviadas da Presidente da Empresa para seus Gestores de Departamento, e destes para seus colaboradores.

Considerado veículo ideal para inovar, aumentar a produtividade e melhorar modelos de negócios, alguns autores arriscam-se a afirmar que estamos vivendo a era do empreendedorismo (AIDAR, 2007; DORNELAS, 2008), a substituição do homo economicus pelo homo entreprenaurus (BOAVA; MACEDO, 2009) ou testemunhando o alvorecer de um capitalismo empreendedor (SCHRAMM; LITAN, 2008). Assumindo que a linguagem (de forma mais específica o discurso) produz visões de mundo hegemônicas (FAIRCLOUGH

Teoria Geral da Administração que são: Tarefas, Estruturas, Pessoas, Tecnologia e Ambiente. ETAPA 2 TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO: A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente…

principais limitações estão no plano de gerir as pessoas “coisas” como eram tratados por Taylor, que tinha seu enfoque o mecanismo, tendo seus funcionários com uma mera peça de uma engrenagem. Os colaboradores não eram vistos como seres humanos, a visão de homo- economicus, os os incentivos monetários, não eram suficientes para promover a satisfação dos empregados, tinham como aspectos fundamentais os incentivos morais repetitivos e monótonos. A administração cientifica legitimado a…